پروژه‌های بیش از حد!
چگونه با سرباره‌ی طرح‌ها مواجه شویم!
همان‌طور که مایکل پورتر در یکی از مقالات اولیه و معروف خود در مجله کسب‌وکار هاروارد گفت، «یکی از اصول استراتژی، انتخاب کارهایی است که نباید انجام دهید» و بدین ترتیب، یکی از اصول مدیریت هم انجام ندادن برخی اقدامات است. این امر ساده به نظر می‌رسد اما برخی سازمان‌ها با کنار گذاشتن طرح‌های کنونی‌شان مشکل دارند، حتی وقتی که این طرح‌ها با استراتژی‌های جدیدشان همخوانی ندارند. در عوض، رهبرها لایه‌لایه بر طرح‌هایشان اضافه می‌کنند که همین امر می‌تواند موجب سرباره‌ی شدید در تمامی سطوح زیرین مدیریتی و اجرایی شود.
گاهی اوقات رهبرها از همه‌ی طرح‌های در دست انجام و تأثیر آن‌ها بر سازمانشان مطلع نیستند. در برخی نمونه‌های دیگر، سیاست‌های سازمانی به‌گونه‌ای است که اجازه می‌دهد طرح‌ها خیلی بیشتر از موعد مناسب‌شان در دستور کار سازمان باقی بمانند. در هر دو صورت:
برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.
رز هولیستر مربی و مشاور امور مدیریت در جنسیس ادوایزرز است. او دوره‌هایی درباره‌ی رهبری جهانی و تغییر را در دانشگاه نورث‌وست ارائه میکند و بین سال‌های 2017، مدیر انستیتوی رهبری در مک‌دونالد بود.
مایکل واتکینز یکی از بنیان‌گذاران جنسیس ادوایزرز، استاد دانشکده‌ی کسب‌وکار IMD و نویسنده‌ی «90 روز اول» (انتشارات مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، 2013) است.
نظرات شما