از هدف برای تحول محیط کارتان استفاده کنید.
رویکرد ارزش‌محور یونیلیور برای دشوارترین تصمیمات مدیریت استعداد
یونیلیور با بیش از 149 هزار کارمند، تمام دغدغه‌های مرتبط با تحول مشاغل را از نزدیک تجربه می‌کند. آن‌ها با چالش‌هایی نظیر تجهیز کارخانجات به هوش مصنوعی و رباتیک، مذاکره با اتحادیه‌ها، استخدام کارگران خویش‌فرما و تجدید ساختار کادر پرسنل برای رقابت در عصر تجارت دیجیتال دست‌وپنجه نرم می‌کنند. اغلب سازمان‌ها تصور می‌کنند که برای مواجهه با این چالش‌ها، باید بخشی از نیروهای خود را کنار بگذارند یا تصمیمات ناخوشایند دیگری نظیر کم‌کردن ساعات کار یا کاهش مزایای کارکنانشان بگیرند.
اما یونیلیور اعتقاد دارد این بده‌بستان‌های متقابل، فرصت‌های رشد سازمان را از بین می‌برد و به ضرر آن تمام می‌شود. لزومی ندارد کمپانی برای افزایش سودآوری، امنیت شغلی پرسنلش را فدا کند. چشم‌انداز سازمان، فراهم‌سازی بالاترین بازده مالی برای سرمایه‌گذاران و رقابت در عصر اتوماسیون و دیجیتال است. دوران مدیریت پل پلمن بر یونیلیور در حدفاصل سال‌های 2009 تا 2019، درس مهمی به همراه داشت: «هدف» موجب کاهش تنش‌های پرسنل و فراهم‌سازی مطلوب‌ترین شرایط برای رشد سازمان می‌شود. کمپانی اعتقاد دارد که با تمرکز روی هدف، سریع‌تر از قبل خود را با شرایط آینده وفق می‌دهد و سودآوری بیشتری خواهد داشت.
برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.
ویلیام کر استاد مدیریت از دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد و نویسندهی «موهبت استعداد جهانی: چگونه مهاجرت می‌تواند به کسب‌وکار، اقتصاد و جامعه شکل بدهد» (انتشارات دانشگاه استنفورد) است.
لینا نیر مدیر سابق منابع انسانی یونیلیور
نیک دالتون معاون سابق منابع انسانی یونیلیور
پاتریک هال معاون یونیلیور
نظرات شما