تقویم شما به جاهای خالی بیشتری نیاز دارد
من هم مثل اغلب شما تقویم کاری بسیار فشرده‌ای دارم. افرادی که با آن‌ها ملاقات می‌کنم هم مثل خودم پرمشغله‌اند؛ حتی وقتی می‌خواهم با گروه کوچکی از آن‌ها دیدار کنم، گاهی هفته‌ها طول می‌کشد تا زمان مناسبی پیدا کنیم. حس می‌کنم باید کل روزم را با جلسات مختلف پر کنم: رهبری یعنی شنیدن حرف‌های کارکنان و تاثیر گذاشتن روی آن‌ها و وقتی در انزوا کار کنید، این فرایند دشوار می‌شود.
بااین‌حال من و همکارانم تاوان خالی نبودن تقویم را می‌دانیم. برای برطرف کردن نیاز به «کار عمیق»، طرح‌هایی نظیر جمعه‌های بدون جلسه و موارد مشابه را در نظر گرفته‌ایم؛ اما ظاهراً هیچ‌کدام از این برنامه‌ها پابرجا نمی‌ماند.
آدام ویتز، استاد دانشگاه کلوگ، در مقالۀ این شماره‌اش با عنوان «مراقب فرهنگ پرمشغلگی باشید»، به این مشکل فراگیر می‌پردازد. خیلیها فشرده بودن تقویم را نماد جایگاه و موقعیت فرد می‌دانند، پس او قبل از هر چیز علت این دیدگاه نادرست را بررسی می‌کند. او می‌نویسد: «مشغله داشتن ویژگی مثبتی نیست و خیلی وقت است سازمانها اعتبار ویژه‌ای برای آن قائل نمی‌شوند. ارزیابی کارکنان بر اساس میزان مشغله، روش بسیار نادرستی برای تعیین خلاق‌ترین و پربازده‌ترین استعدادهای سازمان است. بااین‌حال ملاک بسیاری از شرکت‌ها برای تقدیر و ترفیع رتبه، نمایش “سخت‌کوشی” از سوی کارکنان است».
برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.
ادی ایگنیشس سردبیر مجلۀ کسب‌وکار هاروارد است.
نظرات شما