قبل از دیرشدن، کمپانی خود را متقاعد به تغییر کنید.

ویراستار تخصصی: طاهر حکمت‌فر؛

نحوۀ متقاعدسازی سازمان وقتی هنوز شواهد روشنی وجود ندارند.

رهبرانی که به دلیل تغییرات بازار خواهان تحول در سازمان خود هستند، با این دوراهی مواجه می‌شوند: از یک سو به‌منظور نشان‌دادن شرایط اضطراری مجموعهٔ خود در زمان تغییرات بازار، می‌بایست داده‌های قانع‌کننده‌ای برای اثبات لزوم تحول در سازمان بیابند. از سوی دیگر اگر منتظر داده‌های اثبات‌کنندهٔ روندهای برهم‌زننده و تغییر بازار بمانند، احتمالاً فرصت کمتری برای اعمال تغییرات خواهند داشت یا حتی شاید فرصتشان را کاملاً از دست بدهند. حال اگر شرکت‌ها در شرایط اضطراری قرار بگیرند، رهبرانشان با این حقیقت ناخوشایند روبه‌رو می‌شوند که اضطرار باعث مقاومت سازمان در برابر تغییر می‌شود، آن‌هم در شرایطی که به انعطاف‌پذیری بیشتری احتیاج دارند. بنابراین می‌توان چنین نتیجه‌ گرفت که هیچ‌گاه نگذارید سازمان در شرایط اضطراری قرار بگیرد، اما چنین موضوعی مستلزم اقدام رهبران پیش از دسترسی به داده‌های قانع‌کننده است.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.