تحولات مفید

درس‌هایی از شرکت‌هایی که برخلاف احتمالات عمل می‌کنند.

تقریباً تمام شرکت‌های بزرگ در سال‌های اخیر نوعی از تحول را آغاز کرده‌اند. بر اساس برآوردهای ما، در هر زمان مشخص بیش از یک‌سوم سازمان‌های بزرگ در حال اجرای یک برنامۀ تحول هستند. در مصاحبه‌ها تقریباً ۵۰٪ از مدیرعامل‌هایی که با آن‌ها صحبت کرده‌ایم، گزارش داده‌اند که شرکتشان در پنج سال گذشته دو یا چند تلاش برای یک تغییر بزرگ را انجام داده است و نزدیک به ۲۰٪ اعلام کرده‌اند که سه بار یا بیشتر تلاش کرده‌اند.

---

خلاصه ایده

مسئله

اگرچه شرکت‌ها اغلب درگیر تحولات نوآورانه می‌شوند، تعداد کمی از آن‌ها واقعاً تحول‌آفرین هستند. تحقیقات نشان می‌دهند که تنها ۱۲٪ از برنامه‌های تغییر بزرگ، نتایج ماندگار ایجاد می‌کنند.

علت

رهبران بیشتر به بهبودهای تدریجی رضایت می‌دهند. در نتیجه، آن‌ها شکست‌های آشکار کمتری را تجربه می‌کنند، اما از طرفی تحولات واقعی کمتری نیز خواهند داشت.

راهکار

برنامه‌های تغییر، برای دستیابی به موفقیت باید تحول را به‌عنوان یک فرایند مستمر در نظر بگیرند، آن را در روند عملیاتی شرکت جای دهند، انرژی سازمانی را به‌طور مستقیم مدیریت کنند، به‌جای تعیین اهداف در پی ابراز امیال و آرزوها باشند، تغییر را از لایه‌های میانی هدایت کنند و از طریق سرمایه‌گذاری‌های جدی تأمین مالی کنند.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.