هدایت برای تغییر
چگونه به کارکنان کمک کنیم تا توانمندی‌هایشان را شکوفا کنند
تغییر دشوار است. می‌توانید این موضوع را از همه‌ی آن‌هایی که در تلاش برای تغییر حرفه، توسعه‌ی مهارت جدید، بهبود روابط یا شکستن عادات بد بوده‌اند، بپرسید. بااین‌حال اکثر افراد در مقطعی از زندگی خود، به تغییر نیاز خواهند داشت. این تغییر، یک گام اساسی به سمت شکوفایی توانمندی‌ها و دستیابی به اهداف زندگی شخصی و کاری‌شان است. آن‌ها برای طی این مسیر، به حمایت و پشتیبانی نیاز دارند. آن‌ها مربی می‌خواهند.
اینجاست که نقش شما شروع می‌شود. چه رئیس باشید و چه همکار، چه دوست و چه شریک زندگی، چه درون‌گرا باشید و چه برون‌گرا، چه احساسی و چه تحلیلگر، و چه در رده‌های بالای سازمان باشید یا در مراتب پایین آن، می‌توانید نحوه‌ی کمک به افراد پیرامون خود را بیاموزید تا بتوانند تحولات رضایت‌بخشی را در زندگی خود پیاده کنند.
نویسنده
الن فان اوستن استادیار رفتار سازمانی در کیس وسترن است. آن‌ها با همکاری یکدیگر، «آزمایشگاه تحقیقات مربی‌گری» را تاسیس کرده و کتاب «کمک به تغییر افراد» (انتشارات مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، 2019) را نوشته‌اند.
ریچارد بویاتزیس استاد برجستهی دانشگاه کیس وسترن رزرو است.
ملوین اسمیت استاد رفتار سازمانی در کیس وسترن است.
نظرات شما