آرشیو مقالات
مدیریت فراتر از یک علم است
زیرساختهای رویهها و مطالعات کسبوکار میگویند که مدیریت یک علم است و تصمیمات کسبوکار باید با استفاده از تحلیل دقیق...
دی 27, 1397
چرا مدیریت شایستگی را دستکم میگیریم
نه رهبری عالی و نه استراتژی فوقالعاده بدون برتری عملیاتی اهمیتی نخواهند داشت. مایکل پورتر تفاوت میان استراتژی و بازده...
دی 26, 1397
بشردوستی جسورانه
درسهایی از 15 ابتکاری که جهان را دستخوش تغییر کردند. و خیرخواهان بخش خصوصی، در پیشروی برخی از مهمترین تأثیرگذاریهای...
دی 24, 1397
پاداشهایی که جواب میدهند
چگونه مدیران را از بازی دادن سیستم بازداریم تنظیم اهداف عملکرد اجرایی یکی از مسئولیتهای اصلی هر هیئتمدیرهای محسوب میشود....
دی 23, 1397
رقابت سر اهداف اجتماعی
مشتریان بیش از پیش از برندها انتظار دارند که نهتنها عواید کاربردی داشته باشند بلکه اهداف اجتماعی را هم پی...
دی 22, 1397
مدیریت قطبهای اقتصادی ما
استراتژی، اخلاقیات و رقابت شبکهای در عصر ابرقدرتهای دیجیتالی اقتصاد جهانی پیرامون تعداد اندکی از ابرقدرتهای دیجیتال شکل میگیرد. اسناد...
دی 21, 1397
قدرت غافلگیرکنندهی تجربیات آنلاین
کسب بیشترین بازده از تست A/B و سایر تستهای کنترلشده در سال 2012، یکی از کارکنان مایکروسافت که بر روی...
دی 20, 1397
دامهای رضایت
چگونه محیطهای کاری تاثیر منفی روی ما میگذارند زندگی کوتاهتر از آن است که بخواهیم سر کار ناراحت باشیم. بااینحال...
دی 19, 1397
سازمانی با تعهدات اضافی
چرا اشتراکگذاری افراد در میان تیمهای مختلف دشوار است و چه کاری میتوان برای آن انجام داد یکی از مدیران...
دی 18, 1397
احیای مجدد مدیریت استعداد
چگونه جنرال الکتریک از تجزیهوتحلیل بهمنظور هدایت نیروی کار دیجیتالیتر و پراکندهتر بهره میگیرد در طول دوران 16 سالهی مدیریت...
دی 17, 1397
تجربیات مربوط به رشد جهانی جنرال الکتریک
کمپانی، همکاری بین کسبوکارها را به جلو رانده است جنرال الکتریک همانند بسیاری از سازمانهای جهانی، مجبور شد که تحت...
دی 15, 1397
چگونه دوباره جنرال الکتریک را ساختم و چیزهایی که در این مسیر آموختم
مدیرعاملها، وظایف متفاوتی را در چرخههای مختلف بر عهده دارند. برخی از مدیران عامل مؤسس و سازنده هستند. سایرین خوششانسند...
دی 15, 1397