مربیگری و کوچینگ


مصاحبه با چیتا ریورا

نویسنده: آلیسون برد

ریورا کارش را به‌عنوان رقصندۀ گروهی در نمایش‌های موزیکال آغاز کرد، اما با ایفای نقش آنیتا در «داستان باختران»، وِلما در «شیکاگو» و اورورا در «بوسۀ زن عنکبوتی» روی صحنۀ برادوِی، توجه عموم به سمتش جلب شد. او طی همکاری با اسطوره‌های تئاتر موزیکال از لئونارد برنستین تا باب فاس، 10 بار نامزد جایزۀ تونی...

شیوۀ صحیح پشتیبانی

نویسنده: هرمینیا ایبارا

منتورشیپ کافی نیست؛ برای روابط شغلی سازنده، باید خودتان باشید یک اصل شناخته‌شده و مشترک میان تمام برنامه‌های منتورینگ سازمان، اسپانسرینگ و پشتیبانی سازمان‌ها وجود دارد: اگر مدیران موفق و باتجربه را کنار تازه‌کارها بگمارید، مزایای زیادی نصیب سازمان می‌شود، به‌ویژه اگر شخص تازه‌کار از گروه‌های اقلیت و کم‌سابقه در حوزۀ مدیریت باشد. تازه‌کارها با...

لزوم اجباری بودن برنامۀ منتورینگ سازمان

اگر به کارکنان حق انتخاب داده شود، اغلب ضعیف‌ترین فروشندگان در این برنامه‌ها شرکت نمی‌کنند. بیش از 0 درصد کمپانی‌های فورچون 500، برنامه‌های منتورینگ مختلفی را برای کارکنان خود طراحی کرده‌اند. اصلی‌ترین علت به‌کارگیری منتورها، بهبود عملکرد و شانس تداوم حضور کارمندان در سازمان است. اما اسناد و شواهد اندکی دربارۀ مزایای این برنامه‌ها وجود...

مدیریت شرکت به کمک منحنی‌های یادگیری

نویسنده: ویتنی جانسون

ویراستار تخصصی: حامد ورمزیار؛ از این رویکرد برای توسعه توانایی‌ها و مهارت‌های افراد، جانشین‌پروری و آرایش تیم‌ها استفاده کنید. تقریبا یک دهه پیش متوجه شدم که منحنی S می‌تواند ابزار مفیدی در مدیریت مسیر شغلی باشد.برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

سایه خانواده بر اجرای نقش‌های خانوادگی

نویسنده: دبورا آنکونا و دنیس ان.تی. پرکینز

ویراستار تخصصی: زهرا نصیری؛ نظریه نقش‌های دوران کودکی هم ممکن است به پیشرفت شغلی آیندۀ شما کمک کند و هم مانع پیشرفتتان شود. در این مقاله راه‌های افزایش اثر مثبت آن نقش‌های کودکانه بیان شده است. به دنبال دریافت بازخورد باشید و خودتان را ارزیابی کنید. اگر این کار را انجام دهید، به نقاط ضعف...

رهبر در قامت مربی

نویسنده: هرمینیا ایبارا و اَن اسکولار

روزی و روزگاری اکثر افراد با کسب تخصص در یک حوزه‌ی فنی، کاربردی یا حرفه‌ای، حرفه‌ی شغلی موفقشان را آغاز می‌کردند. برای ارائه‌ی عملکرد مناسب، باید پاسخ‌های صحیح را در اختیار می‌داشتید. اگر می‌توانستید خود را اثبات کنید، از نردبان ترقی بالا می‌رفتید و بالاخره به جایگاه مدیریت افراد می‌رسیدید – و در این مقطع،...

نباید بدون درخواست همکاران‌تان به آن‌‌ها کمک کنید

نویسنده: آلیسون برد

راسل جانسون از دانشگاه ایالت میشیگان و همکارانش، از مدیران خواستند که طی یک دوره‎ی 10 روزه، میزان کمک‌‌‌های خود به همکارانشان را رصد کرده و واکنش مخاطبانشان را ثبت کنند. تیم تحقیق متوجه شد که وقتی افراد کمک‌‎های ناخواسته دریافت می‌‌کنند، میزان سپاسگزاری‌‎‌شان کمتر از حالتی است که خودشان کمک می‌‌خواهند. همچنین شرکت‌‌کنندگان مطالعه،...

دسته های مقالات