اصلاح تیم‌های خودویرانگر
نحوۀ شناسایی و مقابله با رفتارهای گروهی ناکارآمد
مدیرعامل یک سازمان حملونقل عمومی در یکی از شهرهای اروپایی، به‌تازگی با ما تماس گرفت تا کوچینگ مدیر جدید منابع انسانی آنجا را بر عهده بگیریم. جوسلین (اسم واقعی نیست) شش ماه پیش به تیم مدیران سازمان پیوسته بود و مشکلاتی برای هماهنگ شدن با آن‌ها داشت. به گفتۀ مدیرعامل، او با رفتارهایش مانع طراحی استراتژی کارآمد برای رسیدگی به نیازهای حملونقل عمومی شهر می‌شد.
مدیرعامل یک سازمان حملونقل عمومی در یکی از شهرهای اروپایی، به‌تازگی با ما تماس گرفت تا کوچینگ مدیر جدید منابع انسانی آنجا را بر عهده بگیریم. جوسلین (اسم واقعی نیست) شش ماه پیش به تیم مدیران سازمان پیوسته بود و مشکلاتی برای هماهنگ شدن با آن‌ها داشت. به گفتۀ مدیرعامل، او با رفتارهایش مانع طراحی استراتژی کارآمد برای رسیدگی به نیازهای حملونقل عمومی شهر می‌شد.
مدیرعامل یک سازمان حملونقل عمومی در یکی از شهرهای اروپایی، به‌تازگی با ما تماس گرفت تا کوچینگ مدیر جدید منابع انسانی آنجا را بر عهده بگیریم. جوسلین (اسم واقعی نیست) شش ماه پیش به تیم مدیران سازمان پیوسته بود و مشکلاتی برای هماهنگ شدن با آن‌ها داشت. به گفتۀ مدیرعامل، او با رفتارهایش مانع طراحی استراتژی کارآمد برای رسیدگی به نیازهای حملونقل عمومی شهر می‌شد.
مدیرعامل یک سازمان حملونقل عمومی در یکی از شهرهای اروپایی، به‌تازگی با ما تماس گرفت تا کوچینگ مدیر جدید منابع انسانی آنجا را بر عهده بگیریم. جوسلین (اسم واقعی نیست) شش ماه پیش به تیم مدیران سازمان پیوسته بود و مشکلاتی برای هماهنگ شدن با آن‌ها داشت. به گفتۀ مدیرعامل، او با رفتارهایش مانع طراحی استراتژی کارآمد برای رسیدگی به نیازهای حملونقل عمومی شهر می‌شد.
نویسنده
ن. آناند استاد رهبری جهانی و رئیس دانشکده تحقیق و توسعه در دانشگاه آی‌ام‌دی است.
ژان لوئی بارسو یکی از محققین برجسته دانشگاه آی‌ام‌دی است.
نظرات شما