چگونه کسب‌وکارمان را در زمان رکود اقتصادی سرپا نگه داریم؟

جمع‌بندی تحقیقات





در اوایل دهه‌ی 2000، یک کتاب‌فروشی آنلاین و پنج ساله به نام آمازون، میلیون دلار اوراق قرضه‌ی قابل تبدیل را به فروش رساند تا جایگاه مالی خود را مستحکم کند. یک ماه بعد، حباب دات-کام منفجر شد. چند سال پس از این رخداد، بیش از نیمی از استارتاپ‌های دیجیتال – ازجمله رقبای آن زمانِ آمازون در عرصه‌ی تجارت الکترونیک – ورشکسته شدند. اگر این حباب چند هفته زودتر منفجر می‌شد، یکی از موفق‌ترین کمپانی‌های تاریخ نیز قربانی دوران رکود می‌شد.





رکود – که می‌توان آن را رشد اقتصادی منفی در دو سه‌ماهه‌ی متوالی نامید -به‌واسطه‌ی شوک‌های اقتصادی (نظیر افزایش قیمت نفت)، بحران‌های مالی (نظیر اضطراب‌ها و بحران‌های پیش از دوران رکود بزرگ)، تغییرات سریع در انتظارات اقتصادی (همان «خوی حیوانی» که جان مینارد کینز به آن اشاره کرده و همان عاملی که موجب انفجار حباب دات-کام گردید) یا ترکیبی از این سه مورد ایجاد می‌شود. اکثر شرکت‌ها در دوران رکود ضرر می‌بینند، اغلب به این دلیل که میزان تقاضا و درآمد کاهش می یابد و آینده‌ی کسب‌وکارها در هاله‌ای از ابهام قرار می‌گیرد.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.