اقتصاد و جامعه

چگونه کسب‌وکارمان را در زمان رکود اقتصادی سرپا نگه داریم؟

از والتر فریک و متیو دانلدسون در مجله می-جون2019

banner



جمع‌بندی تحقیقات





در اوایل دهه‌ی 2000، یک کتاب‌فروشی آنلاین و پنج ساله به نام آمازون، میلیون دلار اوراق قرضه‌ی قابل تبدیل را به فروش رساند تا جایگاه مالی خود را مستحکم کند. یک ماه بعد، حباب دات-کام منفجر شد. چند سال پس از این رخداد، بیش از نیمی از استارتاپ‌های دیجیتال – ازجمله رقبای آن زمانِ آمازون در عرصه‌ی تجارت الکترونیک – ورشکسته شدند. اگر این حباب چند هفته زودتر منفجر می‌شد، یکی از موفق‌ترین کمپانی‌های تاریخ نیز قربانی دوران رکود می‌شد.





رکود – که می‌توان آن را رشد اقتصادی منفی در دو سه‌ماهه‌ی متوالی نامید -به‌واسطه‌ی شوک‌های اقتصادی (نظیر افزایش قیمت نفت)، بحران‌های مالی (نظیر اضطراب‌ها و بحران‌های پیش از دوران رکود بزرگ)، تغییرات سریع در انتظارات اقتصادی (همان «خوی حیوانی» که جان مینارد کینز به آن اشاره کرده و همان عاملی که موجب انفجار حباب دات-کام گردید) یا ترکیبی از این سه مورد ایجاد می‌شود. اکثر شرکت‌ها در دوران رکود ضرر می‌بینند، اغلب به این دلیل که میزان تقاضا و درآمد کاهش می یابد و آینده‌ی کسب‌وکارها در هاله‌ای از ابهام قرار می‌گیرد.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

والتر فریک معاون سردبیر در مجله کسب‌وکار هاروارد است.

نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *