منابع انسانی

مدیریت بیش‌ازحد مهندسی شده را متوقف کنید

از پیتر کاپلی در مجله سپتامبر-اکتبر 2020

banner



میل به بهینه‌سازی در حال محدود کردن قدرت کارکنان است





به‌طور کلی آغاز راه مدیریت روشن‌بینانه را به دهۀ 30 نسبت می‌دهند، وقتی که محققان و از آن مهم‌تر مدیران شرکت‌ها، باورهایشان دربارۀ رفتار ماشین‌گونه با انسان‌ها و الزام افراد مبنی بر انجام وظایفِ دقیقاً مهندسی‌شده را کنار گذاشتند.





در آن دوره مدیران به این باور رسیدند که در صورت دخالت کارکنان در تصمیمات کاری، عملکرد کسب‌وکار نیز بهبود خواهد یافت و چندین دهه بر توانمندسازی کارکنان تاکید شد. اما کنون نشانه‌های تغییر این رویه مشاهده می‌شود؛ شاهد جان گرفتن مجدد همان مدل قدیمی هستیم و این نگران‌کننده است.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

پیتر کاپلی استاد مدیریت جرج تیلور در دانشکده‌ی وارتون و مدیر مرکز منابع انسانی این دانشگاه است. جدیدترین کتاب او «آیا دانشگاه هزینه‏‌های خود را جبران خواهد کرد؟ دستورالعملی برای مهم‌‌ترین تصمیمات مالی پیش روی شما» (پابلیک‌افیرز، 2015) است.

نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *