چه زمانی کسب‌وکار شما به یک موتور رشدِ ثانویه نیاز دارد؟
و نحوۀ ساختن آن
طی جلسات اخیرمان با مدیران عامل شرکت‌های بزرگ سراسر دنیا، دربارۀ احتمال به‌حاشیه‌رانده‌شدن برخی شرکت‌ها و لزوم اهتمام به بازآفرینی صحبت کردیم. نظرسنجی‌هایمان نشان داد 65 درصد از مدیران عامل پیش‌بینی کردند که طی 5 تا 7 سال، رقبای اصلی شرکت‌های آن‌ها همان رقبای اصلی فعلی‌شان نخواهند بود و 63 درصد اذعان کردند که رقبای جدیدِ دارای مدل‌های جدید کسب‌وکار، تهدید بزرگی برای فعالیت اصلیِ کسب‌وکار شرکت‌هایشان به شمار می‌روند. آن‌ها همچنین پیش‌بینی کردند که در ده سال آینده، 40 درصد از ارزش‌آفرینی شرکت‌هایشان حاصل ورود به بازارهای جدید و راه‌اندازی مدل‌های جدید کسب‌وکار خواهد بود. بدیهی است که چشم‌انداز کسب‌وکار برای مدیران عامل بسیار ناپایدار به نظر می‌رسد. البته این امر با توجه به سرعت قابل توجه فعلیِ فناوری‌های جدید در متحول‌کردن صنایع و ازبین‌بردن کسب‌وکارها، قابل درک است.
طی جلسات اخیرمان با مدیران عامل شرکت‌های بزرگ سراسر دنیا، دربارۀ احتمال به‌حاشیه‌رانده‌شدن برخی شرکت‌ها و لزوم اهتمام به بازآفرینی صحبت کردیم. نظرسنجی‌هایمان نشان داد 65 درصد از مدیران عامل پیش‌بینی کردند که طی 5 تا 7 سال، رقبای اصلی شرکت‌های آن‌ها همان رقبای اصلی فعلی‌شان نخواهند بود و 63 درصد اذعان کردند که رقبای جدیدِ دارای مدل‌های جدید کسب‌وکار، تهدید بزرگی برای فعالیت اصلیِ کسب‌وکار شرکت‌هایشان به شمار می‌روند. آن‌ها همچنین پیش‌بینی کردند که در ده سال آینده، 40 درصد از ارزش‌آفرینی شرکت‌هایشان حاصل ورود به بازارهای جدید و راه‌اندازی مدل‌های جدید کسب‌وکار خواهد بود. بدیهی است که چشم‌انداز کسب‌وکار برای مدیران عامل بسیار ناپایدار به نظر می‌رسد. البته این امر با توجه به سرعت قابل توجه فعلیِ فناوری‌های جدید در متحول‌کردن صنایع و ازبین‌بردن کسب‌وکارها، قابل درک است.
نظرات شما