اظهارات مدیرعامل گیت‌لب دربارۀ تاسیس یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های کاملاً دورکار دنیا

من و دیمیتری زاپوروزِت در سال 2013 تصمیم گرفتیم کسب‌وکاری با محوریت گیت‌لب بسازیم: اپلیکیشن متن‌باز توسعۀ نرم‌افزار که دیمیتری طراحی کرده بود و من هم روی آن کار می‌کردم. ابتدا هدف ما تبدیل این کسب‌وکار به یکی از بزرگ‌ترین سازمان‌های کاملاً دورکار دنیا نبود. اما 2000 کیلومتر دور از همدیگر زندگی می‌کردیم -دیمیتری در اوکراین و من در هلند- و اولین کارمند استخدامی ما هم اهل صربستان بود. هیچ‌کدام از ما تمایلی به نقل‌مکان نداشتیم، بنابراین شرکت گیت‌لب از همان ابتدا با پرسنل پراکنده در نقاط مختلف دنیا آغاز شد.

وقتی چند نیروی هلندی دیگر اضافه کردیم، خانه‌ام به اولین دفتر کار ما تبدیل شد. هر روز صبح می‌آمدند، کنار هم کد می‌نوشتیم و سپس به خانه‌های خودشان برمی‌گشتند. اما پس از چند روز، متوجه شدیم بهره‌وری ما هیچ ربطی به جمع شدنمان در مکان مشترک ندارد، بنابراین پراکنده شدیم.

پس از شرکت در بوت‌کمپ وای کامبینِیتر در سال 2015، آمادۀ گسترش کسب‌‌وکار به کل ایالات متحده بودیم. سرمایه‌گذارانمان به‌خوبی از ما حمایت کردند، اما اعتقاد داشتند باید در آمریکا دفتر داشته باشیم. به گفتۀ آن‌ها شاید مهندسان شرکت بتوانند وظایفشان را از هر نقطۀ دنیا انجام دهند، اما تیم‌های مالی و فروش نمی‌توانند به این شکل کار کنند. به سان‌فرانسیسکو نقل مکان کردم و دفتری را در آنجا تاسیس کردیم. این بار نیز اعضای جدیدمان چند روزی آمدند و پس از اتمام کارشان به خانه یا محل کار بعدی خود رفتند. باز هم متوجه شدیم برای بازاریابی خارق‌العاده، نیازی به حضور اعضا در محل کار مشترک نیست. همینجا من و دیمیتری تصمیم رسمی و نهایی خود را گرفتیم: گیت‌لب به‌صورت کاملاً دورکار فعالیت خواهد کرد.

برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.