در مقالۀ «چگونه ریسکهای واقعی اقتصاد کلان را ارزیابی کنیم»، کارلسن-اسلیزک و پل سوارتز، چالشهای مدیران برای پیش بینی در دورههای رکود تورمی را بررسی میکنند. آنها میگویند: «برای هر بحران واقعی، هشدارهای کاذب زیادی هم وجود دارد…. درک ریسک اقتصاد کلان – بهمعنای تغییرات منفی یا مثبت، چه بهصورت چرخهای و چه ساختاری –…
برخی مقاله ها:
قدرت، نفوذ و جانشینی مدیرعامل
مدیرعاملها چگونه جایگاه رهبریشان را تثبیت میکنند
نقش حیاتی مدیرعامل پیشین
تومان ۹۹۰,۰۰۰
یادداشت سردبیر
ایده بان
بنیانگذاران استارتاپهایی که تئوریهای خود را زیر سؤال میبرند و آزمایش میکنند، از همتایانِ زیادی مطمئن خود موفقتر هستند. هیج استراتژی قطعی برای ساخت استارتاپ موفق وجود ندارد. کارآفرینان موفق...
لی گائو، پژوهشگر دانشگاه جورج میسون، به همراه همکارانش جیانلی هان، ژیائو پان و هویشوان ژانگ از دانشگاه مککواری، دادههای مربوط به محل تولد ۱,۷۷۷ مدیرعامل متولد آمریکا را جمعآوری...
در طول چند هفتهای که پاریس میزبان بازیهای المپیک و پارالمپیک در تابستان امسال خواهد بود، سودکسو روزانه تا ۴۰,۰۰۰ وعدۀ غذایی برای ۱۵,۰۰۰ ورزشکار، طرفداران آنها و کارکنان کمیتۀ...
روشنگری
چگونه هیئتمدیره، مدیر فعلی و رهبر جدید میتوانند انتقال موفق قدرت را تضمین کنند. از میان تمام تصمیماتی که هیئتمدیرۀ یک شرکت برعهده دارد، انتخاب مدیرعامل بعدی شاید مهمترین آنها...
بیشتر از آنچه که تصور میکنید طول میکشد، اما صبوری نتایجی شگفتانگیز به همراه دارد. مدیرعاملهای جدید اغلب با یک معما روبهرو میشوند. در حالی که اطرافیانشان ظاهراً امید زیادی...
همه توجهشان به وظایفی است که مدیرعامل جدید باید انجام دهد، اما اقدامات مدیرعامل پیشین میتواند تفاوت بزرگی را رقم بزند همه هیئتمدیرهها نیز آرزوی یک انتقال بیدردسر برای مدیرعامل...
منتخب
در ابتدا به دوراهیهایی فکر کنید که کارکنانتان با آنها روبهرو خواهند شد. ابتدای فعالیت حرفهایام، برای شرکت تخصصی نرمافزارهای حوزۀ خدمات درمانی اِچبیاوسی کار میکردم. یک روز، زنی از...
شیوههای درست و نادرست واکنش از کنار میز یکی از کارکنانتان میگذرید. آرنجهایش را بر روی میز و پیشانیاش را بر روی دستانش قرار داده است. مضطرب بهنظر میآید. آیا...
مدلها و پیشبینیها میتوانند وسوسهانگیز باشند، اما زمان آن رسیده است که مدیران اجرایی دوباره به سراغ شم اقتصادی خودشان بروند. در پنج سال گذشته، رهبران شرکتها و سرمایهگذاران مجبور...
روش جدیدی برای کاهش رویگردانی مشتریان و حتی توسعۀ روابط با آنها توسعه محصولات B2B و جذب مشتری برای آنها هزینههای هنگفتی دارد. در واقع این هزینهها اغلب بسیار بالاتر...
آن را فرصت ببینید، نه تهدید مدیران و هیئتمدیرهها، اغلب سهامداران کنشگر را بهدید شخصیتهای منفی میبینند. مطالبههای آنها برای تحولات استراتژیک و سازمانی _ که مدیران آنها را شخصی...
چه زمانی شرکتها مسئول بهرهبرداری مشتریان از محصولاتشان هستند؟ شرکتهایی که در صدد کاهش میزان ردپای کربن برای مقابله با روند تغییرات اقلیمی هستند، مشکلاتی برای ارزیابی پیامدهای تصمیمات عملیاتی،...
دست از تحولدست از تحولگرایی و رویکرد گامبهگام بردارید. اینجا به شما میآموزیم چگونه در شرکتهایی با روند رشد تدریجی، محصولاتی با رشد سریع تولید کنید.گرایی و رویکرد گامبهگام بردارید....
تجربه
همهٔ مدیران، گروههای خودی و غیرخودی دارند. در این مقاله راهکارهایی برای مدیریت این تعاملات گروهی ارائه شده است. جریان همکاری اخیر با یک شرکت رباتیک اسکاندیناویایی متوجه موضوعی نگرانکننده...
انون لوی، مدیرعامل جدید شرکت هایاستریت پراپرتیز، از پنجرهٔ دفتر مرکزی شرکت در لندن به بیرون خیره شده بود و با خود میاندیشید که آیا باید با جاستین مونی تماس...
