مدیریت خود

چرا جلساتتان به‌دردنخور هستند؟

از استیون روگلبرگ در مجله ژانویه-فوریه 2019

banner



دیو، معاون ارشد یکی از بانک‏‌های بزرگ آمریکا، یکی از مدیران قدرتمند در جلسات رودررو و تک‌‌نفره بود. اما بازخوردهای 360 درجه، یکی از نقاط ضعف اساسی او را نشان دادند: عدم مدیریت صحیح جلسات. برخی از کارمندان، جلسات او را «اتلاف وقت کامل» می‌دانستند. آن‌ها شکایت داشتند که او بیش‌ازحد جلسه برگزار می‌کند، اجازه می‌دهد چند نفر جلسه و سررشته‌ی گفتگوها را در دست بگیرند و نمی‌تواند محیطی بسازد که شرکت‌‏کنندگان ایده‌پردازی کرده و از قوه‌ی تفکر انتقادی‌شان استفاده کنند. این نظرات، دیو را کاملاً غافلگیر کردند. خودش هیچ ایرادی در روندمدیریت جلساتش نمی‌دید – حداقل فکر می‌کرد عملکردی بهتر از همتایانش دارد.





دیو اولین مدیری نیست که توانایی‌هایش در این حوزه را دست‌‌بالا می‌گیرد.




نظرات شما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *