...

ژانویه-فوریه 2019

مجله کسب و کار هاروارد – نسخه فارسی

ژانویه-فوریه 2019

 

بخش روشنگری این شماره درباره بهره وری و اثرات جانبی و آفت های آن است. و اینکه برای دوری از این آفت ها چه باید کرد.

مقالات متنوع دیگری در بخش منتخب و همچنین تجربه و ایده بان منتشر شده است در ادامه می توانید لیست این مقالات را مشاهده و آنها را مطالعه کنید.

تومان 450,000

یادداشت سردبیر

یادداشت سردبیر: بهای موفقیت

مدیریت سازمان از ادی ایگنیشس

از زمانی که آدام اسمیت به عواید تقسیم کار اشاره کرد، بهره‌وری به بالاترین هدف مدیریت تبدیل شده است. کاهش تلفات و افزایش بهره‌وری، موجب هدایت انقلاب صنعتی شد و الهام‌بخش «دانش مدیریت» بود که بهره‌وری را به‌عنوان اساسی‌ترین عامل برتری رقابتی می‌داند. راجر مارتین در بسته‌ی روشنگری این ماه (صفحه 31) می‌نویسد: «هیچ‌گاه باور...

جولای 20, 2020

ایده بان

کمک‌رسانی پس از بحران‌‌ها

اشتراک رایگان از گروهی از نویسنده ها

وقتی کمک شرکت‌ها بیشترین تاثیر را دارد در سالیان اخیر، یک موضوع به چشم آمده است: بلایای طبیعی – طوفان‎، سونامی، زلزله، آتش‌‌سوزی‌ – بیش از پیش رخ می‎‌دهند و خسارات زیادی به دنبال دارند. میزان هزینه‌های سالانه‌ای که بلایای طبیعی برای کل جهان به همراه دارند، افزایش شدیدی یافته است. به‌‌گونه ای که پس...

فوریه 28, 2019

ذهن‌آگاهی، انگیزه‌ها را از بین می‌برد!

رهبری و مدیریت افراد

اندرو هافنبرک، استادیار دانشکده‌ی کسب‌وکار و اقتصاد کاتولیکا-لیسبون، آزمایشی را انجام داد که در آن، برخی از سوژه‌ها یک دوره‌ی مدیتیشن 15 دقیقه‌ای انجام دادند، درحالی‌که سایرین استراحت کردند و به مطالعه‌ی اخبار یا تفکر درباره‌ی زندگی خودشان پرداختند. سپس از افراد هر دو گروه خواست که یک وظیفه‌ی یکسان- نظیر ویرایش یک نامه‌ی معرف...

جولای 23, 2020

چگونه انجامش دادم: فرهنگ کنجکاوی در شرکت سِروی‌مانکی

رهبری و مدیریت افراد از زاندر لوری

در می 2015، با یک گروه از دوستانم به سمت مکزیک پرواز کردم تا در جشن تولد یکی از اعضای سازمان حاضر شوم. جمعه بعدازظهر را در یکی از اقامتگاه‌های کنار استخر و به بازی‌های تخته‌ای گذراندیم. دیو گولدبرگ، یکی از نزدیک‌ترین دوستانم، تصمیم گرفت به باشگاه برود. اما همسر او شریل سندبرگ، با ما...

جولای 25, 2020

روشنگری

بهای سنگین بهره وری

رهبران و مدیران از راجر مارتین

از بین بردن تلفات، نقش جام مقدس را در علم مدیریت ایفا می‌کند – اما تاکید بیش‌ازحد بر روی آن، به مجموعه‌ای از مشکلات ختم می‌شود. کمپانی‌‌ها باید به همین اندازه، به انعطاف‌پذیری هم توجه کنند. آدام اسمیت در اثر برجسته‌ی خود در سال 1776 تحت عنوان «ثروت ملل»، نشان داد که یک تقسیم کار...

جولای 25, 2020

موفقیت موجب افزایش نابرابری می‌شود: آنچه داده‌ها نشان می‌دهند

اقتصاد و جامعه از جیکوب گرینسپون و دارن کارن

بازیابی از دوران رکود کبیر که در دهه‌ی 30 میلادی اتفاق افتاد را با ویژگی‌هایی همچون همبستگی اجتماعی و کاهش شکاف میان فقیر و غنی می‌شناسند. اما بازیابی از رکود کبیری که بین سال‌های 2007 تا 2009 رخ داد، داستان کاملاً متفاوتی دارد. مثلاً در ایالات متحده، شکاف میان رشد درآمد اغنیا و فقرا، بسیار...

جولای 27, 2020

«درک و مشاهده‌ی هزینه‌‌های پیچیدگی، کار دشواری است»

مدیریت سازمان

گفتگویی با جیم هکت، مدیرعامل کمپانی فورد موتور وقتی وارد لابی مقر اصلی کمپانی فورد موتور واقع در دیربورنِ میشیگان می‌شوید، یک کپی دقیق از مدل تی را مشاهده می‌کنید. این ماشین – اولین مدلی که در یک خط مونتاژ متحرک تولید شد و سال‌های سال، تنها در یک رنگ مشکی عرضه می‌شد – به...

جولای 29, 2020

منتخب

علم داده‌ها و و هنر متقاعدسازی

تکنولوژی از اسکات بریناتو

سازمان‌ها نمی‌توانند بینش‌های حاصل از اطلاعات جمع‌آوری‌شده‌ی خود را به اشتراک بگذارند. دلیل این امر و نحوه‌ی اصلاح آن، آورده شده است. علم داده‌ها به‌سرعت رشد می‌کند. در طول 5 سال گذشته، کمپانی‌ها میلیاردها دلار سرمایه را بر روی جذب مستعدترین متخصصان داده، جمع‌آوری داده‌ها و درج آن‌ها در ماشین‌های استنتاج گذاشته‌اند تا بتوانند در...

فوریه 28, 2019

وقتی پرتاب‌های شما به ماه، حتی از زمین بلند نمی‌شوند!

دسته بندی مجله از جفری دایر و کایل نل و نیتن فر

چگونه داستان‌های علمی-تخیلی و سایر ابزارهای غیرمتعارف، موجب تهییج قوه‌ی تخیل شده و رشد خارق‌العاده‌ای را به ارمغان می‌آورند. اخیرا سرپرست نوآوری یک مجتمع صنعتی بزرگ، 10 تیم میان‌کارکردی را تشکیل داده و یک هدف جسورانه را برای آن‌ها تعیین کرده است: یک تجدیدنظر اساسی و کامل را درباره‌ی کسب‌وکارهایشان انجام دهند. به‌منظور تشویق ایده‌ها...

فوریه 28, 2019

حقیقت تلخ درباره فرهنگ‌های بدعت‌گذار

فرهنگ سازمانی از گری پیسانو

نوآوری می‌تواند با بی‌نظمی و شلوغ‌کاری همراه شود؛ باید مدیریت و دیسیپلین داشته باشید. فرهنگی که شرایط را برای نوآوری مهیا می‌کند، نه‌تنها به نفع دستاوردهای کمپانی تمام خواهد شد، بلکه کارکنان و رهبرهای سازمان نیز برای آن ارزش قائل می‌شوند. بنده شخصاً در سمینارهای کمپانی‌های جای‌جای دنیا شرکت کرده و به‌صورت غیررسمی با مدیران...

جولای 28, 2020

خرده‌فروش‌ها در حال بر باد دادن قدرتمندترین سلاح‌های خود هستند

منابع انسانی از سانتیاگو گالینو و سرگی نته‌سینه و مارشال فیشر

مدیران فروشگاه نباید فروشندگان خود را به دید یک هزینه‌ی بی‌مصرف و غیرقابل بازگشت ببینند، بلکه باید آن‌ها را همچون یک دارایی برای مقابله با خرده‌فروش‌های اینترنتی بپندارند. ازآنجایی‌که خرده‌فروش‌های خشت‌وملات (فیزیکی و سنتی) در حال دست‌وپا زدن هستند تا بتوانند بقای خود در عصر خرید آنلاین را تضمین کنند، به یک استراتژی قدیمی روی...

جولای 29, 2020

برند شرکتتان چه معنایی دارد؟

برندینگ از استیفن گرایزر و متس اورده

هویت برند قدرتمند ایجاد یک هویت برند قدرتمند برای کل کمپانی، بسیار دشوارتر از هویت‌سازی برای یک محصول است. این جعبه‌ابزار می‌تواند یاور شما در این مسیر باشد. کمپانی‌ها مهارت بسیار خوبی در زمینه‌ی تعریف برندهای محصولاتشان دارند. مشتریان، کارکنان و سایر ذی‌نفعان، اطلاعات دقیقی راجع به ماهیت آیفون و معنای آن دارند. اما وقتی...

جولای 30, 2020

نفوذ در بازارهای روبه‌رشد

فروش و بازاریابی از افوسا اوجومو و کارن دیلون و کلیتون کریستنسن

نوآوری‌های حاصل از اقتصادهای توسعه‌نیافته، در حال راه‌اندازی صنایع کاملاً جدیدی هستند. سرمایه‌گذاری در آن‌ها، کلید ثروت‌‌آفرینی و پرورش توسعه‌های ماندگار و جامع است. وقتی یک فیلم راهی به پرده نمی‌یابد و مستقیماً بر روی ویدئو عرضه می‌شود، معمولاً نشانه‌ی خوبی نیست: احتمالاً نقدهای اولیه منفی بوده‌اند یا در کیفیت آن شبهه وجود دارد یا...

جولای 31, 2020

محاسبه ارزش سرمایه گذاری تاثیری

اقتصاد و جامعه از کریس ادی و ماریا کالینز و مایا کورنگل و مایکل اتزل

یک رویکرد مستند برای برآورد عواید اجتماعی و زیست‌محیطی با افزایش نگرانی‌ها راجع به کمبود و نابرابری، بسیاری از سرمایه‌گذارها مشتاق‌‌اند که در کنار بازده کسب‌وکار، عوایدی را برای جامعه خلق کنند – «عملکردی خوب با خوبی کردن». یکی از مسیرهای خلق این شرایط، سرمایه‌گذاری تاثیری است: هدایت سرمایه به سمت شرکت‌هایی که انتظار می‌‏رود...

آگوست 1, 2020

چرا برخی پلتفرم‌ها رشد می‌کنند… و سایرین رشدی ندارند

استراتژی و اجرا از فنگ ژو و مارکو یانسیتی

نکاتی درباره‌ی شبکه‌های شکوفاکننده که توسط علی‌بابا، تن‌سنت و اوبر ارائه می‌شوند. پنج ویژگی که تفاوت‌ها را رقم می‌زنند. در سال 2016، «دیدی» به بزرگ‌ترین کمپانی هم‌پیمایی جهان تبدیل شد و به روزانه 25 میلیون سفر در کشور چین رسید، به‌گونه‌ای که آمار آن از مجموع سایر کمپانی‌های هم‌‌پیمایی سرتاسر دنیا بیشتر بود. آن‌ها به‌واسطه‌ی...

آگوست 3, 2020

تجربه

مایکل اوویتز

اشتراک رایگان از آلیسون برد

اوویتز که یکی از بنیان‌گذارهای آژانس کریتیو آرتیستس (CAA) است، در حدفاصل سال‌های دهه‌ی 70 تا 90، نحوه‌ی انعقاد معامله‌های بزرگ در صنعت سینما، تلویزیون، موسیقی و تولیدات رسانه‌ای کمپانی‌ها را متحول کرد. پس از حضور کوتاه‌مدت در دیزنی و استارتاپ شخصی خودش در حوزه‌ی موبایل، حرفه‌ی خود را عوض کرد و به‌عنوان مشاور در...

فوریه 28, 2019

شاغل ایده‌آل یا مادر نمونه؟

تجربه از آلیسون برد

نمی‌توانید هر دو ویژگی را داشته باشید. پس تلاش در این زمینه را متوقف کنید. من یک مادر شاغل هستم. غالباً کل هویتم در همین دو ویژگی خلاصه می‌شود. من کار می‌کنم – به‌عنوان ویراستار اچ‌‌بی‌آر. و مادر هستم – دو فرزند دارم که هم‌اکنون 9 و 10 ساله هستند. بله، شوهر و دوستان و...

فوریه 28, 2019

چرا جلساتتان به‌دردنخور هستند؟

مدیریت خود از استیون روگلبرگ

دیو، معاون ارشد یکی از بانک‏‌های بزرگ آمریکا، یکی از مدیران قدرتمند در جلسات رودررو و تک‌‌نفره بود. اما بازخوردهای 360 درجه، یکی از نقاط ضعف اساسی او را نشان دادند: عدم مدیریت صحیح جلسات. برخی از کارمندان، جلسات او را «اتلاف وقت کامل» می‌دانستند. آن‌ها شکایت داشتند که او بیش‌ازحد جلسه برگزار می‌کند، اجازه...

آگوست 4, 2020

دشمنی در تیم مدیران

رهبران و مدیران از بوریس گرویسبرگ و کاترین کانلی بیدن

چگونه یک مدیرعامل می‌تواند اختلاف میان مدیر ارشد مالی و سرپرست فروشش را حل‌وفصل کند؟ قرار بود بازخوردهای حاصل از جلسات ارزیابی 360 درجه، به‌صورت ناشناس باقی بمانند. برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.

آگوست 5, 2020

دسته های مقالات