مدیریت تیم
اصلاح تیم‌های خودویرانگر
بهمن 26, 1402
نحوۀ شناسایی و مقابله با رفتارهای گروهی ناکارآمد مدیرعامل یک سازمان حمل‌ونقل عمومی در یکی از شهرهای اروپایی، به‌تازگی با ما تماس گرفت تا کوچینگ مدیر جدید منابع انسانی آنجا را بر...
بازنگری دربارۀ مدیریت تجربۀ کارکنان
اردیبهشت 10, 1401
کمپانی‌ها باید نه فقط آنچه در اختیار کارکنان می‌گذارند بلکه احساس کارکنان نسبت به این مزایا را در نظر بگیرند. اغلب مدیران منابع انسانی تصور می‌کنند برای ساخت محیط کاری ایدئال، باید...
مدیریت بیش‌ازحد مهندسی شده را متوقف کنید
تیر 19, 1400
نویسنده:
پیتر کاپلی
میل به بهینه‌سازی در حال محدود کردن قدرت کارکنان است برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.
چرا طرح‌های تجربه‌ی کارکنان انتظارات را برآورده نمی‌کنند؟
خرداد 12, 1400
کمپانی‌ها حتی در دوران رکود نیز باید به این موضوع توجه کنند که کارکنان چه حسی نسبت به آن‌ها دارند. برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.
چرا جلساتتان به‌دردنخور هستند؟
مرداد 14, 1399
نویسنده:
استیون روگلبرگ
دیو، معاون ارشد یکی از بانکهای بزرگ آمریکا، یکی از مدیران قدرتمند در جلسات رودررو و تک‌‌نفره بود. اما بازخوردهای 360 درجه، یکی از نقاط ضعف اساسی او را نشان دادند: عدم...
یکی دیگر از عواید گوناگونی (تنوع نیروی انسانی)
دی 19, 1398
می‌دانیم که تیم‌های ناهمگن تصمیمات بهتری اتخاذ می‌کنند. علاوه بر این یک مطالعه‌ی جدید نشان می‌دهد که سرمایه‌گذاری‌های بهتری نیز انجام می‌دهند. وقتی مدیران و محققان درباره‌ی تاثیرات گوناگونی بر سازمان‌‌ها و...
چابکی در مقیاس؛ چگونه از چند تیم به سمت صدها تیم برویم
مهر 5, 1398
چگونه از چند تیم به سمت صدها تیم برویم در حال حاضر اکثر رهبران کسبوکار با تیم‌های نوآوری چابک آشنا هستند. این گروه‌های کوچک و کارآفرین به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که نزدیک به...
تجربه‌ی تیمی چابک در یک بانک
فروردین 19, 1398
چگونه آی‌ان‌جی عملیات خرده‌فروشی خود را اصلاح کرد وقتی فناوری‌های وب و موبایل موجب اخلال در صنعت بانکداری شدند، مشتریان نسبت به کارهایی که می‌توانند برای خودشان انجام دهند، آگاهی فزاینده‌ای پیدا...
منابع انسانی چابک می‌شود
فروردین 18, 1398
دیگر چابکی صرفاً برای فناوری نیست. این پدیده راه خود را به سایر حوزه‌ها و زمینه‌ها باز کرده، از توسعه‌‌ی محصول بگیرید تا تولید و بازاریابی – و هم‌اکنون نحوه‌ی استخدام، توسعه...
