جستجو
Close this search box.

استراتژی و اجرا


استراتژی هوشمندانه‌تر برای استفاده از ربات‌ها

نویسنده: بن آرمسترانگ و جولی شاه

اتوماسیون باید تمرکزش را بیش از بهبود بهره‌وری، روی افزایش انعطاف‌پذیری بگذارد. سال 1982، جنرال موتورز هدفش را ساخت «کارخانۀ آینده» اعلام کرد. قرار بود شعبۀ جنرال موتورز در شهر سگینا، با اتوماسیون فرایند تولید، کسب‌وکار شرکت را در حضور رقبای قدرتمند ژاپنی همچون تویوتا و نیسان احیا کند. دو سال قبل، کمپانی ضرر 763...

اظهارات مدیرعامل هرشی دربارۀ تبدیل شدن کمپانی شکلات‌سازی به ابرقدرت اسنک

نویسنده: میشل باک

آغاز سفری جاه‌طلبانه برای کمپانی شکلات‌سازی هرشی بیش از 128 سال است همه با شنیدن نام کمپانی شکلات‌سازی هرشی به یاد شکلات می‌افتند. از شکلات‌های معروف کیسِز با پوست فویلی تا شکلات‌های تخته‌ای بزرگ و سس شکلات برای مخلوط کردن با شیر یا ریختن روی بستنی، نسل‌های مختلف مصرف‌کنندگان از محصولات ما لذت برده‌اند. دهه‎‌هاست نوآوری‎‌های...

استراتژی در دنیای سیاست‎‌زده

نویسنده: راجر مارتین و مارتین ریوس

انتخاب‎‌های هوشمندانه در صورت تضارب ارزش‌ها تمام ابعاد کسب‎‌وکارهای امروزی به سیاست ربط دارد، زیرا همواره باید گستره‌ای از مسائل اخلاقی، اجتماعی و بوم‎‌شناختی را لحاظ کنند. اکنون حتی انتخاب‌های کاملاً اقتصادی -نظیر ماهیت، مقصد و شرکای کسب‎‌وکار و حتی نحوۀ قیمت‎‌‏گذاری محصولات یا استخدام و ترفیع کارکنان- با سیاست گره خورده‎‌اند. مدیریت ماهرانه روی...

فروش در تیک‌تاک و تائوبائو

نویسنده: توماس رابرتسون

قدرت روزافزون پلتفرم‌های ویدئویی آنلاین نمایشگاه مد آوریل 2021 در فیس‌بوک لایو، خیلی خاص بود: اولین مدلی که روی صحنه آمد، سیندی نام داشت: توله‌سگی هفت‌ماهه با جلیقه‌نجات سبز و آبی. سپس ماندالی آمد، سگی قهوه‌ای که هودیِ کوله‌پشتی‌دار پوشیده بود. تیم اومنی‌چنل پتکو با رهبری مدیر ارشد بازاریابی، کیتی ناومن، این رویداد زنده را...

ساخت پلتفرم اختصاصی برای برندتان

نویسنده: جولین ویچمن و نیکو ویگاند و ورنر راینارتز

برای گریز از بازارگاه‌های بزرگ آنلاین، این چهار رویکرد را در نظر بگیرید خرده‌فروش‌های زنجیره‌‌ای بزرگ و سنتی – نظیر والمارت در آمریکا، کارفور در فرانسه و کافلند در آلمان – گردآورندۀ برند هستند. این فروشگاه‌ها در هر دسته از محصولات، چند برند مختلف عرضه می‌کنند و اطلاعاتی در اختیار مصرف‌کننده می‌گذارند تا آن‌ها را...

آیا باید محصولات خود را در آمازون بفروشید؟

نویسنده: آیلت ایسرائلی و لئونارد شلزینگر و مت هیگینز و صابر سمرکانت

افزایش بازدید بهای خودش را دارد. مشتریانِ صندل‌های برکنستاک را افراد خونسرد و آرامی می‌دانند؛ صندل‌پوشان به‌ندرت اهل دعوا هستند. اما بر خلاف آن‌ها، مدیران این کمپانی آلمانی، به‌هیچ‌عنوان در جدال با آمازون کوتاه نیامدند. پس از سال‌ها همکاری میان آمازون و دفتر برکنستاک در آمریکا، سرانجام در سال 2017 خبر قطع عرضۀ محصولات برکتستاک...

تدوین استراتژی در شرایط عدم قطعیت

نویسنده: مایکل مانکیس و مارک گاتفردسون

یک مدل جدید و پویا در تدوین استراتژی، شرکت‌ها اغلب در تلاش‌اند با نوسانات مقابله کنند. مدیران با استفاده از مدل سنتی برنامه‌ریزی استراتژیک سعی می‌کنند نحوۀ تکامل بازارها و واکنش رقبا را پیش‌بینی کنند و سپس برنامه‌ای چندساله برای موفقیت در آینده تعریف می‌کنند. بعد، از سازمان می‌خواهند آن برنامه را اجرا کند. عملکرد...

آیا ارائه محصولات وگان موجب تضعیف برند ما می‌شود؟

نویسنده: لنا گولدبرگ و مایکل کافمن

وقتی جیمی کولوین، دارندۀ مدال طلای المپیک در رشتۀ پرتاب وزنه، پروتئن پاور پلیتس را در سال 2013 تاسیس کرد، آن را جایگزین مردانه‌تر و سالم‌تری برای اسموتی‌فروشی‌ها می‌دانست. او ابتدا قصد داشت «خانۀ استیک‌» باز کند؛ اما بعد از مشورت با خواهرش میلا تصمیمش را عوض کرد. میلا به‌تازگی از دانشکدۀ کسب‌وکار فارغ‌التحصیل شده...

چطور می‌‌توان یک پلتفرم زنجیرۀ تأمین را به موتور نوآوری تبدیل کرد

نویسنده: کسرا فردوس و ها ال لی و ژیانده ژائو

درس‌هایی از برند هایر در اوایل فوریه 2020 وقتی چین با اولین موج کووید 19 درگیر بود، گروه هایر، یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان لوازم خانگی در جهان، با چالش و درعین‌حال یک فرصت مواجه بود. یکی از مشتریان این شرکت به نام هجی هوم (Heji Home)، شرکت چینی اثاثیۀ منزل، از هایر برای ساخت تجهیزات...

رهبری در عصر سیاسی

نویسنده: نور تیلی و الی جی. فینکل

روانشناسی اجتماعی و علم ارتباطات چه چیزی دربارۀ اختلاف‌نظرهای سیاسی در محل کار به ما می‌آموزد و چگونه می‌توان آن را مدیریت کرد. در آوریل سال 2021، دو نفر از کارکنان شرکت نرم‌افزاری بیس کمپ (Basecamp) یک پیام عذرخواهی را در پلتفرم چت داخلیِ شرکت منتشر کردند. این دو نفر به همراه سایر کارکنان بیس...