مدیریت زمان


مراقب فرهنگ پرمشغلگی باشید

نویسنده: آدام ویتز

سازمان‌ها باید بین فعال بودن و کسب دستاورد تمایز قائل شوند. در کتاب سال 2019 خودم «قدرت انسان»، داستان یکی از مهاجران به کشور آمریکا را بازگو کردم. خیلی زود پس از پا گذاشتن به خاک کشور، به این نتیجه رسید کلمۀ «مشغول» به‌معنی «خوب» است. زیرا وقتی از دیگران می‌پرسید «اوضاعتان چطور است؟»، اغلب...

راز موفقیت فرانک گری در تحویل به‌موقع پروژه‌ها مطابق با بودجۀ معین

نویسنده: بنت فلیوبیرگ و دن گاردنر

درس‌های فرانک گری معمار برجسته برای مدیریت پروژه‌های بزرگ سال 1997، وقتی موزۀ گوگنهایم در بیلبائوی اسپانیا افتتاح شد، منتقدان یک‌صدا شاهکار فرانک گری را یکی از شگفتی‌های معماری قرن نامیدند. استانداری برآورد کرده بود که سالانه پانصد هزار نفر برای بازدید از این موزه به بیلبائو سفر خواهند کرد و خیلی‌ها این هدف‌گذاری را...

برای جلوگیری از تعویق انداختن، مهلت تعیین نکنید

نویسنده: امی میکر

مارکوس سرواتکا از دانشکدۀ کسب‌وکار مک‌کواری استرالیا به همراه سه همکارش -استیفن نولس، ترودی سالیوان و مورات گنک، هر سه از دانشگاه اوتاگو نیوزیلند- از 3276 نفر خواستند در نظرسنجی کوتاه آنلاینشان شرکت کنند. جایزۀ شرکت در این نظرسنجی، کمک 10 دلاری به نمایندگی از طرف فرد به یکی از سازمان‌های خیریه بود‌. به برخی...

چگونه مانع تعلل شوید

نویسنده: آلیس بویس

هفت استراتژی علمی ما وظایف خود را به تعویق می‌اندازیم. به همین دلیل نیز عذاب وجدان می‌گیریم و خودمان را سرزنش می‌کنیم. اما باز هم تعلل‌های ما ادامه می‌یابد. چرا؟ حداقل سه دلیل وجود دارد: نبود عادت‌های مناسب (کمبود دیسیپلین)، ناتوانی در تحمل برخی احساسات (نظیر اضطراب یا بی‌حوصلگی) و کاستی‌های طرز فکر. پس از...

چرا جلساتتان به‌دردنخور هستند؟

نویسنده: استیون روگلبرگ

دیو، معاون ارشد یکی از بانک‏‌های بزرگ آمریکا، یکی از مدیران قدرتمند در جلسات رودررو و تک‌‌نفره بود. اما بازخوردهای 360 درجه، یکی از نقاط ضعف اساسی او را نشان دادند: عدم مدیریت صحیح جلسات. برخی از کارمندان، جلسات او را «اتلاف وقت کامل» می‌دانستند. آن‌ها شکایت داشتند که او بیش‌ازحد جلسه برگزار می‌کند، اجازه...

راهنمایی برای والدینی که از منزل کار می‌کنند

نویسنده: آونی پاتل تامپسون

امیر و ریا افراد شاغلی هستند که در سیاتل زندگی می‌کنند: امیر در آمازون کار می‌کند و همسرش ریا نیز مدیرعامل یک استارتاپ نوپا است. آنها دو فرزند به نام‌های آمارا و آریان دارند که به ترتیب 6 و 2 ساله‌اند. آنها به مدیریت چالش‌های همیشگی والدین کارمند از جمله هماهنگی مراقبت از کودکان با...

شما در تقابل با ساعت؛ آزمودن آخرین توصیه‌های مدیریت زمان

نویسنده: گرچن گاوت

کتاب‌های مربوط به مدیریت زمان همواره نقل‌قولی از ماری اولیور می‌آورند که آن را یاد گرفته‌ام. اولیور در شعر خود با نام «گاهی اوقات» می‌گوید: «دستورالعمل‌های زندگی: توجه به خرج دهید. متحیر شوید. درباره‌ی آن بگویید.» بخشی از من دوست دارد این مقاله را همین‌جا به پایان برساند، زیرا مدیریت زمان در نهایت به همین...

مدیرعامل در برابر زمان

نویسنده: ادی ایگنیشس

میزان درخواست‌ها و پیچیدگی هدایت یک کمپانی، دیوانه‌کننده است. مدیرعامل هم بر بخش‌ها و هم بر دستورکار واحدهای مختلف کسب‌وکار نظارت می‌کند و به گستره‌ای از نمایندگان، ذی‌نفعان، مشتریان، کارکنان، هیئت‌مدیره، رسانه‌ها و دولت پاسخگو است. و ازآنجایی‌که مدیرعامل‌ها ربات نیستند، آن‌ها هم باید برای خانواده، دوستان، ورزش و سایر علائق غیرکاری‌شان وقت بگذارند. آن‌ها...

مدیرعامل‌ها چگونه زمانشان را مدیریت می‌کنند

نویسنده: مایکل پورتر و نیتین نوریا

زمان کمیاب‌ترین منبعی است که رهبران در اختیار دارند. بخشی که این زمان به آن اختصاص داده می‌شود، اهمیت بسیار زیادی دارد. در واژه‌نامه‌ی مدیریت، مدیرعامل معادل با چکیده‌ی رهبری است. بااین‌حال ، اطلاعات بسیار اندکی درباره‌ی این مسئولیت منحصربه‌فرد وجود دارد. درحالی‌که مدیرعامل‌ها قدرت اصلی کمپانی‌هایشان هستند، اما با چالش‌ها و محدودیت‌هایی مواجه می‌شوند...

مدیرعامل‌ها در واقع چه می‌کنند؟

نویسنده: مایکل پورتر و نیتین نوریا

درحالی‌که می‌دانیم رهبران شرکت‌ها سرشان خیلی شلوغ است، اما به طرز غافلگیرکننده‌ای اطلاعات اندکی نسبت به فعالیت‌های روزمره‌شان داریم. به‌منظور پر کردن این خلأ، در سال ۲۰۰۶، مایکل پورتر و نیتین نوریا که از اساتید دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد هستند، از شرکت‌کنندگان در «کارگاه مدیرعامل جدید» خواستند که به مدت ۱۳ هفته، نحوه‌ی بهره‌برداری‌شان از زمان...

دسته های مقالات