مدیریت سازمان


مهارت آموزی در عصر هوش مصنوعی

نویسنده: رافائلا سادون و اورسولیا کووکس-اوندریکوویچ و خورخه تامایو و ساگار گوئل و لیلا دومی

پنج الگوی جدید برای رهبران و کارکنان در سال 2019، سازمان توسعه و همکاری اقتصادی پیش‌بینی جسورانه‌ای را مطرح کرد. طبق این پیش‌بینی، فناوری‏‌های اتوماسیون جدید می‌توانستند 14 درصد از مشاغل دنیا را حذف کنند و 32 درصد دیگرشان را هم به‌شدت تغییر دهند. این ارقام خیلی نگران‌کننده بودند و بیش از یک میلیارد جمعیت...

اظهارات مدیرعامل ADM دربارۀ گسترش توجه سازمان از کالاها به مصرف‌کنندگان

نویسنده: خوان ریکاردو لوسیانو

وقتی در سال 2014 مدیرعامل آرچر دنیلز میدلند شدم، چشم‌انداز روشنی برای آیندۀ شرکت خدمات و محصولات کشاورزی یکصدسالۀ خودمان داشتم. سه سال گذشته را مدیر ارشد عملیات ADM بودم و با سایر مدیران برای بهینه‌سازی و سازمان‌دهی مجدد بخش‌های سازمان تلاش کرده بودیم. هدف ما هدایت تمام واحدها به‌سوی سرمایه‌گذاری‌های هوشمندانه و نوآوری بود....

تأثیر معلولان در برتری رقابتی سازمان

نویسنده: فریک ورمولن و لوئیسا آلمانی

استخدام معلولان عملکرد سازمان را به‌طرز چشمگیری بهبود می‌دهد. در سال‌های اخیر، بسیاری از شرکت‌ها اهمیت تنوع، برابری و همه‌شمولی را درک کرده‌اند. اما تمرکز طرح‌های DEI در اکثر سازمان‌ها، روی جنسیت و نژاد است. بنابراین توجه کمتری به معلولان صورت گرفته و همین موجب نابرابری در محیط کار شده است. برای نمونه نرخ استخدام...

مدیران میانی خود را کنار نگذارید

نویسنده: امیلی فیلد و برایان هنکاک و بیل شانینگر

در دوران کاهش تقاضا به رشد شما کمک می‌کنند؛ البته اگر در نقش‌هایشان بازنگری کنید. با افزایش نشانه‌های تضعیف اقتصاد طی ماه‌های اخیر، بسیاری از شرکت‌ها خبر اخراج کارکنان برای کاهش هزینه‌ها را اعلام کرده‌اند و اغلب مدیران میانی را هدف گرفته‌اند. اما تعجیل در حذف این مدیران، اشتباه بسیار پرهزینه‌ای است. سال‌ها مشاور‌ و...

استارتاپ انتفاعی یا غیرانتفاعی؟

نویسنده: کیت برام و برایان ترلشتد

شیوه‌‌نامه‌‌ای برای کارآفرینان اجتماعی زمانی با شنیدن نام “استارتاپ”، شرکتی تازه‌‌تأسیس و در تلاش برای فروش محصول، جذب سرمایه‌‌گذار و سوددهی به ذهنمان می‌‌آمد. اما غیرانتفاعی‌ها سازوکار کاملاً متفاوتی داشتند: گروه بزرگی از خیّران سخاوتمند آن‌ها را تأسیس می‌‌کردند، محصولاتشان اهدا می‌‌شد و نقاط تشابه بسیار اندکی با کسب‌‌وکارهای مرسوم داشتند. در دهه‌‌های اخیر، این...

«باید بستر موفقیت کارکنانتان را فراهم کنید»

نویسنده: استیو پروکس

سمز کلاب، عمده‌فروشی زیرمجموعۀ والمارت که 600 شعبه در آمریکا و پورتوریکو دارد، اصلاح روی تمام جنبه‌های مدل عملیاتی خود را از ژوئن 2019 آغاز کرد. این فروشگاه زنجیره‌ای ضمن کاهش چشمگیر قیمت‌ها و اقلام کالا، از فناوری‌های دیجیتال جدیدی بهره گرفت، طراحی مشاغل خود را تغییر داد و میانگین دستمزد کارکنانش را 31 درصد...

موانع ایجاد شغل‌های خوب

نویسنده: زینپ تان

و رویکرد رهبران شجاع برای غلبه بر این مشکلات طبق باور عامه، برای رقابت در خرده‌فروشی و سایر صنایع خدماتیِ کم‌سود، چاره‌ای جز ایجاد مشاغل خط مقدم نامساعد با دستمزد پایین، برنامۀ غیرقابل پیش‌بینی و فرصت‌های پیشرفت اندک نیست. بااین‌حال دهه‌هاست عملکرد چندین شرکت ازجمله کاست‌کو و کوئیک‌تریپ در آمریکا و مرکادونا در اسپانیا، نادرست...

تاوان سنگین نادیده گرفتن کارکنان کم‌درآمد

نویسنده: جوزف فولر و مانجاری رامان

شش اشتباه شرکت‌ها – و راهکارهایی برای بهبود عملکرد از تابستان 2021 با فروکش کردن همه‌گیری کرونا، تلاش زیادی برای بازگرداندن کارکنان خط مقدم صورت گرفته است؛ اما شرکت‌ها کماکان مشکلات زیادی برای استخدام مجدد این کارکنان و احیای عملیات عادی‌شان دارند. در نتیجه قادر به ارائه محصولات و خدمات همیشگی نیستند، درآمدشان کم شده...

بازآفرینی شیوه‌های مدیریت از سوی شرکت‌های چینی

نویسنده: مارک گریون و کاترین ژین و جرج ییپ

آن‌ها استقلال عمل متناسب، پلتفرم‌های دیجیتال داخلی و تعیین اهداف صریح برای پروژه را در اولویت قرار می‌دهند. از دیرباز شرکت‌های چینی را به چالاکی در تولید می‌شناختند و به‌تازگی نیز رویکرد عمل‌گرایانۀ آن‌ها برای نوآوری را می‌ستایند. اکنون وقت آن رسیده تاثیر آن‌ها در بازآفرینی شیوه‌های مدیریت را ستایش کنیم. آن‌ها این کار را...

اظهارات مدیرعامل گیت‌لب دربارۀ تاسیس یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های کاملاً دورکار دنیا

نویسنده: سید سیبراندی

من و دیمیتری زاپوروزِت در سال 2013 تصمیم گرفتیم کسب‌وکاری با محوریت گیت‌لب بسازیم: اپلیکیشن متن‌باز توسعۀ نرم‌افزار که دیمیتری طراحی کرده بود و من هم روی آن کار می‌کردم. ابتدا هدف ما تبدیل این کسب‌وکار به یکی از بزرگ‌ترین سازمان‌های کاملاً دورکار دنیا نبود. اما 2000 کیلومتر دور از همدیگر زندگی می‌کردیم -دیمیتری در...

دسته های مقالات