ساختار و مدیریت سازمان
ایجاد یک سازمان هدف‌محور؛ کمک به تیم برای یافتن هدف والاترشان
دی 19, 1398
چگونه کارکنان را به تشریک هوشمندی و انرژی در محیط کار ترغیب کنیم وقتی جری اندرسون برای اولین بار به‌عنوان رئیس دی‌تی‌ای انرژی انتخاب شد، به قدرت اهداف والای سازمانی اعتقادی نداشت....
تحول خدمات درمانی از پایه؛ راهکارهای بالا به پایین نمی‌تواند به‌تنهایی سیستم را اصلاح کند
دی 19, 1398
سیستم خدمات درمانی آمریکا به‌شدت نیازمند اصلاح است تا هزینه‌ها را کنترل کند، کیفیت را بهبود دهد و دسترس‌پذیری بیشتری داشته باشد. البته تغییر سیاست‌های دولتی هم ضروری است؛ اما راهکارهای بالا...
ساختاری که خفه‌کننده نیست
مهر 4, 1398
نویسنده:
رانجای گولاتی
چگونه رهنمودهای ضروری را به افرادتان ارائه دهید – بدون اینکه ساکتشان کنید رهبران می‌دانند که باید به افراد فضا بدهند تا بهترینشان را ارائه کنند، به دنبال ایده‌های غیرمرسوم بروند و...
آیا بازخرید واقعا موجب دغل‌کاری در سرمایه‌گذاری شده است؟
فروردین 24, 1398
آنچه در بحث علیه بازخریدها اشتباه برداشت می‌شود همگان می‌دانند که اقتصاد آمریکا از مشکلات دوقلوی رشد آرام و افزایش نابرابری درآمدی رنج می‌برد. بسیاری تقصیر را گردن بزرگ‌ترین شرکت‌های عمومی آمریکا...
چرا باید چینش میز و صندلی‌های محل کارتان را به‌صورت دوره‌ای تغییر دهید.
فروردین 14, 1398
نویسنده:
سانکی لی
وقتی چینش فضاهای کاری شرکت‌ها تغییر می‌کند، اکثر کارکنان این پروسه را مزاحم کارشان می‌دانند. میزها تمیز می‌شوند، لوازم داخل جعبه‌ها می‌روند، در کار روزمره اختلال ایجاد می‌شود، دقیقاً برای چه؟ شرکت‌های...
چارچوب، شرایط و فرهنگ
اسفند 18, 1397
وقتی بازدهی استراتژیک یک فرهنگ را ارزیابی می‌کنید، چارچوب اهمیت دارد. برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.
همگرایی اهمیت دارد
اسفند 17, 1397
وقتی دیدگاه‌های کارکنان را درباره‌ی برجسته‌ترین ویژگی‌های فرهنگی سازمانشان مقایسه کردیم، دو نوع سازمان ظاهر شدند: همگرایی پایین (کارکنان به‌ندرت روی مهم‌ترین ویژگی‌های فرهنگی توافق داشتند) و همگرایی بالا (دیدگاه‌ها انطباق بیشتری...
چرا مدیریت شایستگی را دست‌کم می‌گیریم
دی 26, 1397
نه رهبری عالی و نه استراتژی فوق‌العاده بدون برتری عملیاتی اهمیتی نخواهند داشت. برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.