نوامبر دسامبر ۲۰۱۷

مجله کسب و کار هاروارد

نسخه فارسی

شماره نوامبر-دسامبر ۲۰۱۷


یادداشت سردبیر

نوامبر دسامبر ۲۰۱۷

یادداشت سردبیر: حقیقت کسب‌وکار

نویسندگان: ادی ایگنیشس

اکثر ما وقتی در مورد واقعیت افزوده فکر می‌کنیم – اگر اصلا به آن فکر کنیم – احتمالا هیولاهای بازی پوکمون گو یا فیلترهای عجیب اسنپ‌چت به ذهنمان می‌آید. اما واقعیت افزوده (تکنولوژی که تصاویر دیجیتال را بر روی دنیای واقعی می‌گذارد) چیزی فراتر از چند نرم‌افزار جالب است. همان‌طور که مایکل پورتر از هاروارد […]

ایـــــده‌بـــان

نوامبر دسامبر ۲۰۱۷

تجدیدنظر در مورد برون‌سپاری

پیوندهای اجتماعی می‌توانند موجب انحراف در نتایج شوند. وقتی که ریولا (کمپانی سوئیسی سازنده‌ی نوشیدنی‌های غیرالکلی) به دنبال راه‌اندازی طعم‌‎های جدید در سال 2012 بود، از یک پلتفرم نوآوری باز برای دریافت ایده‌های مشتریانش بهره گرفت و 800 پاسخ دریافت کرد. وقتی که مدیران این پاسخ‌ها را مرتب کردند، متوجه یک نوشیدنی زنجبیلی و خاص […]

زنان بهتر از مردان به فشارهای رقابتی واکنش نشان می‌دهند

نویسندگان: آلیسون بیرد

دکتر کرامر، از تحقیق خود دفاع کنید با تحلیل بیش از 8200 بازی در مسابقات تنیس گرنداسلم، الکس کرامر از دانشگاه سنت‌‌گالن و همکارانش دریافتند که عملکرد بازیکنان مرد در بازی‌های حساس و حیاتی (نسبت به بازی‌های دارای حساسیت کمتر)، افت بیشتری نسبت به عملکرد بازیکنان زن دارد. نتیجه‌ی آن‌ها: زنان بهتر از مردان به […]

مدیرعامل کرونوس در مورد راه‌اندازی یک مرامنامه برای مرخصی نامحدود می‌گوید

نویسندگان: آرون عین

وقتی به‌عنوان یکی از اولین کارمندان به کرونوس پیوستم، سال 1979 بود و مستقیما از دانشگاه بیرون آمده بودم. در آن دوران کمپانی دو هفته مرخصی باحقوق به کارمندان جدیدش می‌داد. هر سال که در کمپانی می‌ماندید، مبلغی به حقوقتان اضافه می‌شد که سقف معینی داشت. نحوه‌ی مدیریت مرخصی‌ها توسط کمپانی‌ها چنین بود و اگرچه […]

روشنــگری

نوامبر دسامبر ۲۰۱۷

چرا هر سازمانی به یک استراتژی واقعیت افزوده نیاز دارد

نویسندگان: جیمز هپلمن, مایکل پورتر

نوعی انفصال اساسی میان غنای داده‌های دیجیتال موجود برای ما و دنیای فیزیکی که از داده‌ها در آن بهره می‌گیریم وجود دارد. درحالی‌که واقعیت سه‌بعدی است، داده‌های غنی که از آن‌ها برای تصمیم‌گیری و عمل بهره می‌گیریم، گرفتار صفحات یا صفحه‌نمایش‌های دوبعدی شده‌اند. این جدایش میان دنیاهای واقعی و دیجیتال، قابلیت ما را برای بهره‎‌برداری […]

واقعیت افزوده چگونه کار می‌کند؟

نویسندگان: جیمز هپلمن, مایکل پورتر

واقعیت افزوده با یک دستگاه مجهز به دوربین – نظیر گوشی هوشمند، تبلت یا عینک هوشمند – آغاز می‌شود که نرم‌افزار واقعیت افزوده روی آن بارگذاری شده باشد. وقتی کاربر دستگاه را به سمت شیء می‌گیرد و به آن نگاه می‌کند، نرم‌افزار آن را از طریق فناوری دید کامپیوتری تشخیص می‌دهد و به تحلیل ویدئو […]

واقعیت افزوده در دنیای واقعی

نویسندگان: جیمز هپلمن, مایکل پورتر

مایکل پورتر، استاد دانشگاه هاروارد و مستقر دردانشکده کسب‌وکار هاروارد است جیمز هپلمن رئیس و مدیرعامل پی‌تی‌سی و یکی از پیشروها در ساخت نرم‌افزار صنعت است

تجربه‌ی یک کمپانی با واقعیت افزوده

نویسندگان: گاردینر مورس

گفتگویی با مدیر ارشد دیجیتال در ای‌بی‌بی، گوئیدو جورت گوئیدو جورت در سال 2016 و پس از بیش از دو دهه حضور در نقش‌های راهبری در سیسکو و نوکیا، به غول صنعتی سوئیس، ای‌بی‌بی، پیوست. به‌عنوان مدیر ارشد دیجیتال، او به رهبری استراتژی این کمپانی 34 میلیارد دلاری در زمینه‌ی توان سبز، ترابری، رباتیک و […]

نبرد عینک‌های هوشمند

نویسندگان: جیمز هپلمن, مایکل پورتر

تا امروز، فقدان عینک‌های هوشمند خوش‌قیمت، سبک‌وزن و پربازده به مانعی برای به‌کارگیری گسترده‌ی واقعیت افزوده تبدیل شده است. نمایشگرهای سربند (HMDها) که در اکثر کسب‌وکارها برای واقعیت افزوده استفاده می‌شوند، گران و سنگین هستند و هیچ‌کدام از گزینه‌های موجود برای مشتریان به مقبولیت گسترده دست نیافته‌اند. اما رقابتی که برای توسعه‌ی یک نسخه‌ی محبوب […]

منتخب

نوامبر دسامبر ۲۰۱۷

بهترین عملکرد مدیران عامل سال 2017 در دنیا

نویسندگان: دنیل مک‌گین

بیش از 15 سال پیش، جیم کالینز، نویسنده‌ی حوزه‌‌‌ی مدیریت، برای دوام قدرت در عرصه‌ی رهبری کسب‌وکار، از تشبیه چرخ طیار بهره گرفت. او در کتاب خود در سال 2001 نوشت که هیچ کمپانی یک‌شبه «از خوب به عالی» تبدیل نمی‌شود. بلکه می‌تواند با «هل دادن بی‌وقفه‌ی چرخ طیار در یک جهت و در ادوار […]

برداشت‌های اشتباهی که تمامی افراد در مورد مدیریت تغییر دارند

نویسندگان: ژان لوئی بارسو, ن. آناند و

اجرای ضعیف تنها بخشی از مسئله است تحولات شرکت‌ها هنوز هم میزان موفقیت زیادی ندارند، اگرچه محققان و مشاوران موجب بهبود درک ما از نحوه‌ی عملکردشان شده‌اند. تحقیقات دائما گزارش می‌دهند که حدود سه‌چهارم از تلاش‌های تغییر شکست می‌خورند – یا نمی‌توانند عواید پیش‌بینی‌شده را تحویل دهند یا اینکه کلا رها می‌شوند. ازآنجایی‌که در اغلب […]

تبدیل پتانسیل به موفقیت

نویسندگان: اندرو روسکو, کنتارو آراماکی, لودیو فرناندز-آرائوز،

حلقه گمشده در توسعه رهبری سازمان‌های پیرامون دنیا در یکی از معیارهای کلیدی موفقیت ضعف دارند: توسعه‌ی رهبری. بر اساس تحقیقاتی که از سوی سی‌ای‌بی انجام گرفته، 66 درصد کمپانی‌ها روی برنامه‌هایی سرمایه‌گذاری می‌کنند که شناسایی کارکنان مستعد و کمک‌های پیشاپیش به آن‌ها را هدف‌گذاری کرده‌اند، اما تنها 24 درصد از مدیران ارشد این شرکت‌ها، […]

وقتی بنیان‌گذاران به قدرت بیش‌ازحدی می‌رسند

نویسندگان: استیو بلنک

برخی از مدیران استارتاپ‌ها قدرت زیادی دارند. کارهایی که باید در موردشان انجام دهید. وقتی مدیران اوبر، مدیرعامل و بنیان‌گذار این کمپانی یعنی تراویس کالانیک را در ژوئن 2017 برکنار کردند، تناقض‌‎های زیادی به چشم می‌آمد، چون از طرفی کارشان غیرمنتظره بود و از طرف دیگر خیلی این اقدام را دیر انجام دادند. ماه‌ها بود […]

دستورات نوآوری جدید از سوی هیئت‌مدیره

نویسندگان: جرج دیویس, لیندا هیل

مدیران باید در مورد مسئولیت‌ها و نگرششان نسبت به ریسک تجدیدنظر کنند. چالش هدایت فرایند نوآوری در این است که باید طی آن، تغییرات عظیمی را در فرایند اداره‌ی شرکت به وجود بیاوریم. هیئت‌ها که زمانی محتاط بودند و مدیریت را به سمت تعدیل ریسک هل می‌دادند، بیش از پیش به دنبال نوآوری ساختارشکن و […]

سرمایه‌گذاری بیش از حد روی استراتژی شکست‌خورده‌ی خود را متوقف کنید

نویسندگان: فریک ورمولن, نیرو سیواناتان

نحوه‌ی ردیابی (و گریز) از آن‌ها، پیش از اینکه دیر شود تا انتهای دهه‌ی 90 میلادی، اچ‎ام‌وی که یک کمپانی موسیقی بریتانیایی است، در صدر دنیا قرار داشت. مدل کسب‌وکار آن – اداره‌ی فروشگاه‌های خیابانی که مشتریان می‌توانند در مجموعه‌ای وسیع جستجو کنند و با استفاده از هدست‌های داخل فروشگاه، به قطعه‌ها گوش کنند تا […]

نکاتی که مدیران باید در مـورد ابزارهای اجتماعی بدانند

نویسندگان: پل لئوناردی, تسدال نیلی

از نقاط ضعف رایج دوری کنید تا سازمانتان توان همکاری، یادگیری و نوآوری را داشته باشد. محیط‌های کار با نرخی سرسام‌آوری از ابزارهای اجتماعی داخلی بهره می‌گیرند – تکنولوژی‌های مستقل همچون اسلک، یامر و چتر یا اپلیکیشن‌های تعبیه‌شده همچون مایکروسافت تیمز و جیرا را تصور کنید. در یک مطالعه‌ی جاه‌طلبانه روی 4200 کمپانی که توسط […]

تحولات فناوری اطلاعات که بخش مراقبت‌های درمانی به آن نیاز دارد

نویسندگان: آنوراگ چیگوروپاتی, دیوید کاتلر, رابرت هاکمن, نیکیل سانی

در اوسط دهه‌ی 90، همه می‌دانستند که سازمان‌های خدمات درمانی در آمریکا با هزینه‌های بیهوده گرفتار شده‌اند. خدمات درمانی اینترمانتین که به مقیم‌های یوتا و آیداهو خدمت‌رسانی می‌کند، به دنبال جایی بود که بتوانند صرفه‌جویی‌های داخلی را انجام دهد. تحلیل داده‌ها امیدوارکننده‌ترین وعده‌ها را خیلی سریع نشان می‌دهد؛ 104 مورد از 1440 پرونده بالینی که […]

«اعداد، تنها تا اینجا ما را آورده‌اند»

نویسندگان: ماکسین ویلیامز

مدیر تنوع جهانی فیس‌بوک توضیح می‌دهد که چرا آمارها به‌تنهایی مسئله‌ی تبعیض سازمانی را حل نخواهد کرد. من را زمانی از ساختمان بیرون انداختند، چون سیاه‌پوست بودم. یک مکان دوست‌داشتنی را در کرانه‌های دریاچه‌ی ژنو پیدا کردم که البته از طریق واسطه بود و پیش از امضای قرارداد مالک را ندیده بودم. وقتی من و […]

تــــجربــــه

نوامبر دسامبر ۲۰۱۷

آیا برای استارتاپ مناسب هستید؟

نویسندگان: جفری بوسگنگ

درسم را به پایان رساندم، دو پیشنهاد کاری داشتم. اولین پیشنهاد از گروه مشاوره‌ی بوستون بود که پیش‌تر طرح MBA خودم را با آن‌ها برداشته بودم – اولین گزینه‌ی پیش روی متخصص جوانی که به دنبال حرفه‌ی باثبات و پرسود است. دومی هم از یک استارتاپ با پشتیبانی سرمایه‌ی خطرپذیر بود که تنها 30 کارمند […]

مطالعه موردی؛ انجام هم‌زمان چند فعالیت

نویسندگان: آلیسون بیرد

یک تهیه‌کننده‌ی تلویزیونی برای برقراری توازن میان سه برنامه‌ی پربیننده تقلا می‌کند – و در رویای یک برنامه‌ی جدید است. کارلا داشت هنرپیشه مرد اول سریالش را می‌کشت. و حس خوبی داشت – البته نه خیلی خوب. او با سرانگشتانش روی میز می‌زد و به نمایشگرهای روبه‌رویش خیره می‌شد، درحالی‌که برداشت‌های فصل نهایی «مواد » […]

رهبری در بحران، نه مدیریت آن

نویسندگان: دنیل مک‌گین

بی‌پی در سال 2010 حضور دارید و اولین تماس را با این مضمون دریافت می‌کنید: یک سکوی حفاری در خلیج مکزیک منفجر و غرق شد و 11 کارگر در این حادثه کشته شدند – در این شرایط نفت با نرخ 43 بشکه در دقیقه به داخل اقیانوس می‌ریزد. چه می‌کنید؟ با کدام‌یک از همکاران جلسه […]

کار و زندگی؛ مصاحبه با اسکات کلی، فضانورد

نویسندگان: جی‌ام اوله‌خارز

«به باور من، ما ذاتا مکاشفه‌گر هستیم. باید مدام ورای افق را بنگریم، چه در مریخ باشیم و چه در مکانی دیگر». در طول 20 سال خدمت به‌عنوان فضانورد ناسا، اسکات کلی چهار بار به فضا ماجراجویی کرد و با یک سال اقامت در ایستگاه فضایی بین‌المللی، پوششی روی حرفه‌ی خود گذاشت و در این […]

فهرست مقالات شماره نوامبر-دسامبر ۲۰۱۷

—–

تجدیدنظر در مورد برونسپاری؛ نظرسنجی از مشتریان باید با دقت ارزیابی شود

به‌علاوه‌ی مهارت‌های موردنیاز بنیان‌گذاران، دلیل پیروزی مدیران عامل برون‌گرا در اکتساب‌ها، نقصان‌های فهرست انجام کار و غیره

از تحقیق خود دفاع کنید؛ خانم‌ها بهتر از آقایان به فشارهای رقابتی پاسخ می‌گویند

چگونه انجامش دادم؛ مدیرعامل کرونوس در مورد راه‌اندازی یک مرامنامه برای مرخصی نامحدود می‌گوید

پیوندهای اجتماعی می‌توانند موجب انحراف در نتایج شوند.

روشنگری؛ یک راهنمای مدیریتی برای واقعیت افزوده

چرا هر سازمانی به یک استراتژی واقعیت افزوده نیاز دارد؛ واقعیت افزوده به رابط کاربری جدیدی بین انسان‌ها و ماشین‌ها تبدیل شده است

 واقعیت افزوده چگونه کار میکند؟؛ کمپانی‌ها در حال سرمایه‌گذاری و آزمون هستند

 تجربهی یک کمپانی با واقعیت افزوده؛ مکالمه‌ای با مدیر ارشد دیجیتال ای‌بی‌بی، گوئیدو جورت

 نبرد عینکهای هوشمند؛ پول به سمت توسعه سرازیر می‌شود

بهترین عملکرد مدیران عامل در سطح دنیا در سال ۲۰۱۷؛ رده‌بندی سالانه‌ی مجله کسب‌وکار هاروارد

 برداشتهای اشتباهی که تمامی افراد در مورد مدیریت تغییر دارند؛ اجرای ضعیف تنها بخشی از مسئله است

 تبدیل پتانسیل به موفقیت؛ حلقه گم شده در توسعه‌ی رهبری

وقتی بنیانگذاران به قدرت بیش از حدی میرسند؛ برخی از مدیران استارتاپ‌ها قدرت زیادی دارند. کارهایی که باید در موردشان انجام دهید.

 دستورات نوآوری جدید از سوی هیئتمدیره؛ مدیران باید در مورد مسئولیت‌ها و نگرششان نسبت به ریسک تجدیدنظر کنند.

سرمایهگذاری مضاعف بر روی استراتژی شکستخوردهی خود را متوقف کنید؛ نحوه‌ی ردیابی (و گریز) از آن‌ها، پیش از اینکه دیر شود

 چیزهایی که مدیران باید در مورد ابزارهای اجتماعی بدانند؛ از نقاط ضعف رایج دوری کنید تا سازمانتان توان همکاری، یادگیری و نوآوری را داشته باشد.

 تحولات فناوری اطلاعات که بخش مراقبتهای درمانی به آن نیاز دارد؛ کاهش هزینه‌ها هم‌زمان با بهبود مراقبت

 «اعداد، تنها تا اینجا ما را آوردهاند»؛ مدیر تنوع جهانی فیس‌بوک توضیح می‌دهد که چرا آمارها به‌تنهایی مسئله‌ی انحراف سازمانی را حل نخواهد کرد

مدیریت خود؛ آیا برای یک استارتاپ مناسب هستید؟

مطالعهی موردی؛ انجام هم‌زمان چند فعالیت

ترکیب؛ رهبری در بحران نه مدیریت آن

کاروزندگی؛ اسکات کلی

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این شماره، فایل نمونه مجله را رایگان دانلود کنید.

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “نوامبر دسامبر ۲۰۱۷”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ناوبری
دیده شده

اخیرا دیده شده

Close

مشاهده سریع

Close

دسته بندی ها

سبد خرید من

Close