مدیر اجرایی استراتژی توانمندی‌محور و رشد در واحد «استراتژی و» یا همان کسب‌وکار مشاوره‌ی PwC است. او همچنین یکی از مدیران شعبه‌ی PwC در آمریکا، استاد حق‌التدریسی استراتژی در دانشکده‌ی کلوگ و نویسنده‌ی چند کتاب ازجمله «استراتژی‌ای که جواب می‌دهد: چطور کمپانی‌های برنده، شکاف میان استراتژی و اجرا را پر می‌کنند» (انتشارات مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، 2016) است.
وقتی شرایط اقتصاد بی‌ثبات باشد، خیلی از رهبران سراغ دستاویز همیشگی و قدیمی خود می‌روند: کاهش هزینه‌ها. در شرایطی که خیلی چیزها خارج از کنترل ما به نظر می‌رسند، هزینه‌ها تا حدود زیادی قابل کنترل‌اند. اما اگر تنها هدف سازمان از کاهش هزینه‌ها صرفه‌جویی کوتاه‌مدت باشد، طرز فکر کوته‌بینانه‌ای دارد. رهبران باید صرف‌نظر از ضروری...
می 7, 2024
اگر خواهان افزایش تعلق خاطر و بهره‌وری کارکنان هستید، به آن‌ها هدف بدهید – هدفی که پیوند مستحکمی با مشتریان و استراتژی سازمان داشته باشد. برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.
دسامبر 15, 2020
