...

رهبران و مدیران


ارتقا به رهبری

نویسنده: آدام برایانت

برای موفقیت در پست‌‌های اجرایی، به چیزی فراتر از مهارت‌‌ها و صلاحیت‌‌های ویژه نیاز دارید. باید طرز فکر جدیدی داشته باشید. وقتی پنی هرشر برای اولین بار در عمرش به مدیرعاملی شرکت فناوری سیمپلکس سولوشنز منصوب شد، از آمادگی خود اطمینان داشت. به‌هرحال در شرکت قبلی خود سیناپسیس، پست‌‌های بازاریابی، توسعۀ کسب‌‌وکار و مدیریتی داشت...

مسئولیت روبه‌تکامل مدیران ارشد پایداری

نویسنده: رابرت اکلز و  آلیسون تیلور

زمانی تمرکزشان روی اعتبار و برداشت عموم جامعه از سازمان بود. امروز خیلی از آن‌ها با سرمایه‌گذاران تعامل دارند و به تدوین استراتژی سازمان کمک می‌کنند. تحولات سریع و چشمگیری در وظایف مدیران ارشد پایداری رخ می‌دهد. مدیران ارشد پایداری پیش‌تر نقشی شبیه به مدیران روابط عمومی داشتند؛ اصلی‌ترین وظیفۀ آن‌ها روایت داستان متقاعدکننده‌ای از...

مدیران میانی خود را کنار نگذارید

نویسنده: امیلی فیلد و برایان هنکاک و بیل شانینگر

در دوران کاهش تقاضا به رشد شما کمک می‌کنند؛ البته اگر در نقش‌هایشان بازنگری کنید. با افزایش نشانه‌های تضعیف اقتصاد طی ماه‌های اخیر، بسیاری از شرکت‌ها خبر اخراج کارکنان برای کاهش هزینه‌ها را اعلام کرده‌اند و اغلب مدیران میانی را هدف گرفته‌اند. اما تعجیل در حذف این مدیران، اشتباه بسیار پرهزینه‌ای است. سال‌ها مشاور‌ و...

ادیسه رهبری

نویسنده: هرمینیا ایبارا و کلاودیوس هیلده‌براند و سابین وینک

کاهش نظارت دستوری و افزایش آزادی عمل کارکنان ساده نیست. در اینجا از نحوۀ رسیدگی به چالش‌های این مسیر می‌گوییم. اما امروزه انتظار می‌رود این نتیجه به شیوۀ کاملاً متفاوتی حاصل شود. دوران رهبران قهرمان و پیشتازی آن‌‌ها در رأس سازمان گذشته است. در عوض ساختار تصمیم‌گیری اکثر شرکت‌ها تمرکززدایی شده و اکنون از رهبران...

لزوم بهره‌گیری از دو سبک رهبری متفاوت

نویسنده: فرانچسکا جینو و لیندی گریر و رابرت ساتن

باید بدانید چه زمانی کنترل اوضاع را در دست بگیرید و چه وقت‌هایی دخالت نکنید. آیا بهترین رهبران کنترل اوضاع را در دست می‌گیرند و با دستور دادن به کارکنان، وادارشان می‌کنند تا بهترین نتیجه را تحویل دهند؟ یا به حرف‌هایشان گوش می‌دهند و بخشی از اختیارات را به خودشان می‌سپارند؟ پس از سال‌ها شنیدن...

اصلاحات اساسی در نحوۀ اجرای وظایف کاری

نویسنده: لیندا گراتون

اکنون می‌دانیم دوران گذار پس از همه‌گیری کرونا، سال‌ها طول می‌کشد. رهبران باید این موضوع را بدانند و برای کنار آمدن با آن برنامه‌ریزی کنند. دو سال پیش، وقتی اکثر نقاط دنیا به‌تدریج در حال خروج از قرنطینه بودند، در همین مجله (مقالۀ «شیوۀ صحیح برای اجرای مدل کار ترکیبی»، می-جون 2021) اشاره کردم این...

نقش کارفرمایان در افزایش برابری سلامت

نویسنده: شانتانو ناندی و لیسا کوپر و الن کلسی

برابری سلامت چگونه می‌تواند عملی شود؟ کارفرمایان می‌توانند از طریق بهینه‌سازی مزایا، رسیدگی به معضلات اجتماعی و افزایش دسترسی به مراقبت‌های درمانی، به جامعه کمک کنند. یکی از ناخوشایندترین آموخته‌هایمان از همه‌گیری کرونا نابرابری شدید سلامت در کشور آمریکا و سایر نقاط دنیاست. تقریباً در هر نقطۀ دنیا، نرخ ابتلا به کرونا و مرگ‌ومیر ناشی...

شمارۀ یک در فرمول یک

نویسنده: آنیتا البرس

درس‌های مدیریت برگرفته از توتو ولف و مرسدس، تیم دست‌اندرکار یکی از بزرگ‌ترین سلسله قهرمانی‌های متوالی در تاریخ تمام ورزش‌ها فرمول یک معتبرترین رقابت اتومبیل‌رانی دنیا است. هرساله از مارس تا دسامبر، 10 تیم فرمول یک در پیست‌های مختلف دنیا رقابت می‌کنند. فصل 2022 شامل 22 کورس جایزه‌بزرگ در پنج قارۀ مختلف است. هر دور...

هنگام استخدام مدیرعامل، روی شخصیتش تمرکز کنید

نویسنده: عایشه دی

با ارزیابی رفتار شخصی می‌توان کجروی‌های احتمالی رهبران را پیش‌بینی کرد. در 19 نوامبر 2018، کارلوس گون بلافاصله پس از پیاده شدن از جت شرکت در توکیو دستگیر شد. مقامات ژاپنی او را به جرم چند تخلف مالی در نیسان ازجمله اختلاس 5 میلیون دلاری و مخفی کردن 80 میلیون دلار از دستمزدش در طول...

آیا باید به فکر مدیرعامل‌های مشترک باشید؟

نویسنده: مارک فایگن و مایکل جنکینز و آنتون وارند

این مدل کارآمدتر از تصور شماست. از دیرباز عقیدۀ متداول این بوده که هر کمپانی‌ باید زیر نظر یک مدیر قدرتمند اداره شود. هرچند در طول این سال‌ها برخی کمپانی‌ها چند مدیرعامل را در رأس کار خود داشته‌اند، اما چنین موضوعی خیلی رایج نبوده است. از میان 2200 کمپانی فهرست‌های S&P 1200 و راسل 1000...

دسته های مقالات

Seraphinite AcceleratorOptimized by Seraphinite Accelerator
Turns on site high speed to be attractive for people and search engines.