چرا دیگر فهرست بهترین مدیرعامل‌های دنیا را منتشر نمی‌کنیم؟
مقالات رایگانبرای مشاهده مقاله کامل، لطفا عضو سایت شوید
مجله کسب و کار هاروارد – نسخه فارسی
بخش روشنگری این شماره درباره مدیریت ریسک و تاب‌آوری است و توضیحاتی دربارۀ اقدامات مناسب به هنگام مواجهه با ریسک‌های غیرقابل پیش‌بینی ارائه می‌دهد.
مقالات متنوع دیگری در بخش منتخب و همچنین تجربه و ایده بان منتشر شده است.
در ادامه می‌توانید لیست این مقالات را مشاهده و آنها را مطالعه کنید.
برخی مقاله ها:
ریسک‌های غیرقابل پیش‌بینی
بهبود تاب‌آوری سازمان
تشخیص زودهنگام ریسک‌ها
یادداشت سردبیر
برای مشاهده مقاله کامل، لطفا عضو سایت شوید
ایده بان
دستمزدهای ثابت، افزایش هزینه‌های زندگی و برنامه‌های کاری که روزبه‌روز بی‌حساب‌وکتاب‌تر می‌شوند، بسیاری از کارگران آمریکایی را به لبۀ تیغ می‌فرستند. آنها می‌توانند هزینه‌های زندگی‌شان را بپردازند؛ اما دیگر حتی...
پروفسور مور از تحقیق خود دفاع کنید. دان مور از دانشکدۀ کسب‌وکار هاس دانشگاه برکلی و همکاران، پس از مهندسی اعتمادبه‌نفس گروهی از داوطلبان، یک آزمون ریاضی از آنها گرفتند....
مدیرعامل ایبردولا از تعهد به انرژی پاک می‌گوید هیچوقت آن روز را فراموش نمی‌کنم که اینیگو ده‌اوریول ای‌یبارا، رئیس سابق هیئت‌مدیرۀ ایبردولا، از من خواست سمت مدیرعاملی این سازمان را...
روشنگری
و اقدامات مناسب در هنگام مواجهه با آن کمپانی‌های کارآمد خود را برای ریسک‌های احتمالی آماده می‌کنند و واحد مدیریت ریسک این کمپانی‌ها نیز عموماً به سازمان‌ها به منظور پیش‌بینی،...
برای مقابله با بحران‌ها توانایی تصمیم‌گیری بر حسب تجربه و تصمیم‌گیری آنی ایجاد کنید. سازمان‌های موفق دستورالعمل‌های ثابتی برای انجام کارها دارند. این دستورالعمل‌ها ممکن است بسیار مهم، در حد...
سرمایه‌گذاری روی تجزیه‌وتحلیل به شما کمک می‌کند سوالات درستی بپرسید و سریع‌تر یاد بگیرید احتمالا شنیده‌اید که رهبران کسب‌وکارها با اشاره به تصمیم‌گیری‌های بدون تجزیه‌وتحلیل بسیاری از سازمان‌ها در زمان...
منتخب
بهترین رویه‌های دورکاری برای سازمان‌های کاملاً دورکار حتی پیش از سال 2020 هم سازمان‌های دانش‌بنیان سیاست‌های دورکاری را در پیش گرفته بودند. فناوری‌های ارتباطی آن‌قدر پیشرفت کرده است که کارکنان...
و توصیه‌هایی در این رابطه اینکه فرصت ترفیع مهیا باشد؛ اما به‌دلیل نداشتن سبک رهبری مناسب، این فرصت نصیبتان نشود، یأس‌آور و بسیار ناراحت‌کننده است. مدیران اغلب می‌دانند که کارمندشان...
روش جدید ارتش آمریکا برای انتخاب فرمانده گردان رابرت م. گیتس، وزیر دفاع، در یکی از کلاس‌های دانشکدۀ افسری وست پوینت سوال مهمی پرسید: «چطور ارتش می‌تواند رخوت سازمانی حاکم،...
باید محیطی برای «رهبری متخصصان توسط متخصصان» ایجاد کنید. کمپانی اپل نوآوری‌های زیادی در حوزۀ سخت‌افزار، نرم‌افزار و خدمات ایجاد کرده است. در سال 1997 آنها حدود 8 هزار کارمند...
وقت تغییر نگرش فرار رسیده است. بسیاری از کمپانی‌ها از وبسایت‌های فریلنسری برای استخدام کارکنان خویش‌فرمای ماهر بهره می‌گیرند. وقت نگرش استراتژیک به این پلتفرم‌ها فرا رسیده است. در عصر...
مدیران کمپانی‌ها همواره نگران عملکرد واحد بازاریابی خود هستند. بااین‌حال تلاش‌‌های آنها برای تحول واحد بازاریابی به دلیل نداشتن یک روش شفاف برای تعریف این مسئولیت و طراحی وظایف آن...
دیگر به دید انگیزۀ تجاری به آن نگاه نکنید. «انگیزه‌های تجاری برای نمایش مزایای تنوع نیروی انسانی به کمپانی و رهبرانش ارائه می‌شوند.» «استخدام پرسنل بسیار متنوع در تمامی سطوح...
ارزش‌آفرینی در قالب یک فرایند یادگیری فعال در سال 1998مدیرعامل موسسه تحقیقاتی استنفورد شدم؛ مرکز تحقیقاتی معروفی که نخستین ارتباط اینترنتی را دریافت کرد، اولین ربات هوش مصنوعی در آن...
تجربه
چطور مردان سفیدپوست می‌توانند به پیشرفت همکاران اقلیت خود کمک کنند. در آمریکا و بسیاری از کشورهای دیگر دنیا، بالاخره شاهد شکل‌گیری گفت‌وگوهای گسترده دربارۀ موضوعی هستیم که پیش‌تر از...
مطالعات موردیِ داستانی در مجلۀ کسب‌وکار هاروارد، مشکلات واقعی رهبران در کمپانی‌هایشان را ارائه می‌دهد و راهکارهای متخصصین را می‌پرسد.
مطالعات جدید روی مغز درک ما از ذهن را تغییر می‌دهد یک‌بار وقتی دخترم امیلی حدود سه سال داشت و روی صندلی ماشین نشسته بود، حرف‌های عجیبی زد. جزئیات آن...
