می-جون2019

مجله کسب و کار هاروارد – نسخه فارسی

می-جون 2019

 

لیست مقالات این شماره را از بخش های زیر ببینید و مطالعه کنید:

برخی مقاله ها:

روش استخدامتان کاملا اشتباه است

علم داده‌ها (هنوز) مشکلات گزینش را حل نمی‌کند

گسترش خزانه

یادداشت سردبیر

ایده بان

روشنگری

علم داده‌ها (هنوز) مشکلات گزینش را حل نمی‌کند

جذب و استخدام از پیتر کاپلی

مدیران گزینش درمانده شده‌اند و به ابزارهای جدیدی نیاز دارند، زیرا ابزارهای کنونی مانند مصاحبه‌های بدون ساختار، تست‌های شخصیت، توصیه‌های اشخاص خیلی موثر واقع نمی‌شوند. جدیدترین پیشرفت این حوزه، بهره‌گیری...

گسترش خزانه

جذب و استخدام از دین هولمز

چگونه گلدمن ساکس نحوه‌ی گزینش خود را تغییر داد گلدمن ساکس کسب‌وکاری مردم‌محور است. هر روز کارکنان ما با مشتریان تعامل برقرار می‌‌کنند تا راهکاری برای چالش‌هایشان بیابند. در نتیجه،...

منتخب

نحوه‌ی طراحی یک سازمان اخلاق‌مدار

فرهنگ سازمانی از آمیت کومار و نیکولاس اپلی

امروز شاهد تخلفات مستمر شرکت‌ها در دنیای کسب‌وکار هستیم. از رسوایی پرونده خودروهای آلاینده فولکس‌واگن گرفته تا رسوایی بانک ولز فارگو و تجاوز اوبر به حریم شخصی مشتریانش. رفتارهای غیراخلاقی،...

استراتژی اقلیمی پایداری تدوین کنید که برای آینده مناسب باشد

مدیریت تغییر از جوزف آلدی و جیان‌فرانکو جیانفراته

کمپانی‌های هوشمند قیمت داخلی برای کربن تعیین می‌کنند با وخیم شدن وضع آب‌وهوای جهان، دیگر نمی‌‌توان تهدید ناشی از تغییرات اقلیمی برای کمپانی‌ها را در حد یک فرضیه‌ دانست. بسیاری...

کارکنانتان از آنچه که فکرش را می‌کنید، وفق‌پذیرتر هستند

مدیریت افراد از جودیث والنشتاین و آلیس دی‌چالندر و جوزف فولر و مانجاری رامان

کارکنان شما اشتیاق فراوانی برای بازآموزی دارند و کمپانی‌ها باید این اشتیاق را به دید یک فرصت رقابتی ببینند بسیاری از مدیران، اعتماد اندکی به توانمندی‌های کارکنان خود در زمینه‌‌ی...

رهبری فرا‌سیلویی

مهارت‌های رهبران و مدیران از ایمی ادموندسون و تیزیانا کاسکیارو و سوجین یانگ

چگونه با برقراری ارتباط میان متخصصین درون و بیرون سازمان، ارزش بیشتری را خلق کنید اگرچه اکثر مدیران، اهمیت شکستن سیلوها و شکل‌گیری همکاری میان افراد واحدهای مختلف را می‌دانند،...

تجربه

ما از کوکی‌ها برای بهبود تجربهٔ کاربری شما در وبسایتمان و ارائهٔ‌ خدمات بهتر استفاده می‌کنیم.