کسب بیشترین بهره‌وری از جلسات یک‌به‌یک
این جلسات می‌توانند ابزار بسیار کارآمدی برای رهبری کارکنان باشند
ترک شغل در تیم بیل بالا بود، خیلی بالاتر از سایر تیم‌های شرکت. هرچند خودش را مدیر خوبی می‌‌دانست، اما مصاحبه‌‌های پایان خدمت با اعضای بخش او نشان می‌‌داد خیلی حس خوبی از کار در آنجا نداشتند و برای اجرای وظایفشان باید مدام در کار یکدیگر دخالت می‌‌کردند. موضوعی که بهره‌وری از جلسات را با چالش روبه‌رو می‌کند.
اما اشتباه بیل کجا بود؟ وقتی با او و اعضای تیمش صحبت کردم، این مشکل به چشم آمد: نسبت به سایر همتایان جلسات یک‌به‌یک کمتری با افراد زیردستش می‌‌گذاشت.
نظرات شما