مجله کسب و کار هاروارد – نسخه فارسی
مارس-آوریل 2019
لیست مقالات این شماره را از بخش های زیر ببینید و مطالعه کنید:
برخی مقاله ها:
آموزش نسل بعدی رهبران
به‌جای کلاس‌ها، از افراد یاد بگیرید
«مسئولیت توسعه را به خودِ افراد می‌سپاریم»
تومان ۹۹۰,۰۰۰
یادداشت سردبیر
دیگر نباید هیچ شرکتی صرفاً به دنبال اهداف مالی و عملکرد خوب در این حوزه باشد. به کمپانی‌ها فشار آوردهاند که منافع تمامی ذی‌نفعانشان -ازجمله کارکنان، مشتریان و جامعه- را در نظر بگیرند و صرفاً به فکر سهامداران خود نباشند. البته برخی از رهبرها خیلی وقت است که ایده‌ی عملکرد خوب در کنار خوبی کردن...
ایده بان
الگوهای رفتاری ایمیلی آنها را تحلیل کنید و بهترین روش‌ها را به اشتراک بگذارید ورزشکاران ساعت‌ها زمان را صرف بازبینی فیلم‌های عملکردشان می‌کنند تا از بینش‌های حاصله برای پیشرفت کار...
هر دانشجوی سال اول حسابداری، این درس را یاد میگیرد: وقتی یک شرکت رشد می‌کند، هزینه‌های تولید هر واحد آن کاهش می‌یابد، زیرا هزینه‌های ثابت و سربار آن میان تعداد...
راسل جانسون از دانشگاه ایالت میشیگان و همکارانش، از مدیران خواستند که طی یک دورهی 10 روزه، میزان کمک‌‌‌های خود به همکارانشان را رصد کرده و واکنش مخاطبانشان را ثبت...
صبح یکی از روزهای ماه اکتبر سال 2014، وارد پارکینگ دفترم شدم که با ماشین‌های آتش‌نشانی احاطه شده بود. در بازدید قبلی خودم از آنجا، یک خبر بزرگ را اعلام...
روشنگری
آینده‌ی توسعه‌ی رهبری خلأهای موجود در آموزش‌های سنتی مدیران، فضا را برای به‌کارگیری رویکردهای اصلاح‌شده و دموکراتیک‌تر باز کرده است. درباره‌ی تصاویر: آلخاندرو گوییخارو برای تهیه‌ی مجموعه عکس «تکانه»، به...
چه افرادی را می‌شناسید و چه چیزهایی می‌توانید از آنها بیاموزید؟ طی دو دهه‌ی گذشته، اینترنت زندگی روزمره‌ی ما و دنیای کسبوکار را دگرگون کرده است- بنابراین جای تعجب ندارد...
میزگردی با مدیران ارشد آموزش به‌منظور درک تاثیر «فضای ابری برای یادگیری شخصی» در طرز فکر کمپانی‌ها نسبت به توسعه‌ی استعدادهای مدیریت، ایمی برنشتاین (ویراستار اچبیآر) و دنیل مک‌گین (ویراستار...
منتخب
امکان مشاهده‌ی شفاف روند اجرای کارها را در اختیار مشتریان خود قرار دهید و اجازه دهید کارکنانتان نیز، مشتریان را ببینند. در ژوئن 1967، بارکلیز بانک اولین دستگاه خودپرداز خود...
یک چارچوب تحلیلی نمی‌تواند به‌تنهایی کسب‌وکارتان را متحول کند متوجه شده‌ام که اغلب دانشجویان دانشکده‌های کسبوکار، حس خوبی نسبت به درس‌های استراتژی ندارند. میان آموخته‌های آنها و آنچه دوست دارند...
گماشتن مدیران بیش‌ازحد، موجب نادیده انگاشتن بزرگ‌‌ترین تهدید در اجرای طرح‌های میان‌گروهی می‌شود: تحریک رفتارهای دفاعی چند سال پیش رهبران یک کمپانی چندمیلیارد دلاریِ شاغل در زمینه‌ی سیستم‌های انرژی که...
متغیرهای فرهنگی اهمیت بیشتری نسبت به متغیرهای ساختاری دارند وقتی در 33 سالگی برای اولین‌بار مدیرعامل شدم، هر مطلبی درباره رهبران افسانه‌ای کسبوکار و کمپانی‌هایی که ساختند را می‌خواندم. در...
چگونه به تیم‌های پروژه کمک کنیم تا بر نابازدهی‌ها، ابهامات و آشفتگی‌های خود غلبه کنند ان لیند، سرپرست «آژانس ملی دانمارک» که ادعاهای خسارت بیمه‌‌ی کارگران مصدوم را بررسی می‌کند...
سال‌هاست که مدیران را تشویق می‌کنند تا تقریباً تمامی اقدامات کارکنان خود را مورد ستایش یا انتقاد سازنده‌ی خود قرار دهند. اما راه‌های بهتری هم برای کمک به رشد و...
یک رهبری جمعی، پویا – و بسیار دقیق وقتی دنیل به‌عنوان مدیر شرکا استخدام شد، همکارانش واکنش‌های مشتاقانه‌ای نشان دادند. او که نسبتاً جوان و بسیار پرانرژی بود، به‌سرعت ترفیع...
چگونه هم عملکرد خوبی داشته باشیم و هم خوبی کنیم شرکت‌ها مجبور شده‌اند که تغییراتی را در رویکرد خود به وجود بیاورند. جست‌وجوی تک‌بعدی خود برای کسب عواید مالی را...
تجربه
ریپکن که در طول دوران حرفه‌ای دودهه‌ای خود، به‌عنوان ستاره در پست‌های شرت‌‌استاپ و بیس سوم تیم بالتیمور اوریولس درخشید -در کنار پدرش کل سینیر که مدیر و مربی آنها...
تا زمانی که موانع تغییر را شناسایی نکنیم، خبری از پیشرفت واقعی نخواهد بود بیش از دو دهه پیش، اچبیآر ده مدیر رنگین‌پوست را به یک میزگرد با موضوع «نژاد...
آیا باید با آن مقابله کنید یا استعفا دهید؟ حدود هشت سال پیش، متوجه شدم که یک زندگی کلیشه‌ای دارم. استاد فلسفه در یک دانشگاه معتبر بودم و حرفه‌ی شغلی...
یک سازنده‌ی دوچرخه‌ی برقی این دو گزینه را سبک‌سنگین می‌کند مارک الیناس که در دفتر کارش نشسته بود، با چهره‌ای درهم‌کشیده به صفحه‌ی کامپیوترش نگاه کرد. این صفحه با ردیف‌های...
