دنبال کردن نامنظم اما ضروری هدف
راهکارهای دوسربرد کمتر از چیزی که تصور می‌کنیم رایج‌اند.
گاتهام گرینز نیز همانند اغلب استارتاپ‌های هدف‌محور، به موفقیت‌های چشمگیری رسیده است. این کمپانی از تکنیک‌های کشاورزی آب‌کشت و پیشرفته برای پرورش محصولات تازه، باکیفیت و بدون آفت استفاده می‌کند و هم‌اکنون آنها را در بیش از 40 ایالت آمریکا می‌فروشد. این شرکت از زمان تاسیس در سال 2009، چهل‌وشش‌هزار متر مربع از زمین‌های صنعتی بدون استفاده و اراضی بایر را به گلخانه‌های شهری مدرن تبدیل کرده است؛ تشکیلاتی که مصرف آب و زمین آنها به ترتیب 95 و 97 درصد کمتر از مزارع سنتی است. این شرکت از همان سال اول سودآوری داشته و به‌انتخاب بیزنس اینسایدر، یکی از «50 کسب‌وکار جدید و جالب آمریکا» است. تا انتهای سال 2020، این کمپانی درمجموع 130 میلیون دلار سرمایه جذب کرد.
گاتهام گرینز بی‌تردید مزایای اجتماعی و زیست‌محیطی ارائه می‌دهد و ماموریت خود یعنی ارائه راهکارهای جدید برای تولید مواد غذایی محلی، احیای جوامع و نوآوری برای آینده‌ای پایدار را محقق کرده است. در کنار این موفقیت‌ها، بازدهی مالی خوبی برای کارکنان و سرمایه‌گذاران خود نیز دارد. به‌تعبیر مایکل پورتر، همکارم در دانشکدۀ کسب‌وکار هاروارد، و مارک کریمر، هم‌بنیان‌گذار FSG، می‌توان آن را مصداقی برای «ارزش مشترک» دانست. یا آنچه جان مک‌کی، مدیرعامل هول فودز مارکت، تحت عنوان «کاپیتالیسم آگاهانه» می‌نامد.
برای مشاهده ادامه متن مقاله، اشتراک تهیه نمایید.
رانجای گولاتی استاد حوزه‌ی مدیریت کسب‌وکار در دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد است.
نظرات شما