می-جون 2020

مجله کسب و کار هاروارد – نسخه فارسی

می-جون 2020

لیست کامل مقالات این شماره را در بخش «مقالات» ببینید.

برخی مقاله ها:

چرا برنامه‌های مبارزه با آزار جنسی نتیجه‌ی عکس می‌دهند؟

توانمندسازی مدیران برای توقف تعرض

«اگر حس می‌کنید یک جای کار ایراد دارد، باید اعتراض کنید»

یادداشت سردبیر

ایده بان

روشنگری

«اگر حس می‌کنید یک جای کار ایراد دارد، باید اعتراض کنید»

روانشناسی از دنیل مک‌گین

طی دهه‌ی گذشته دوره‌های آموزش مداخله‌ی تماشاچی تبدیل به یک رویکرد متداول دانشگاه‌ها برای کاهش آزارها و تعرضات جنسی در فضای دانشگاهی شده‌اند. تحقیق نشان داده که آموزش تماشاچی‌ها برای...

منتخب

معمای بازار جدید

استراتژی از روری مک‌دونالد و کتلین آیزنهارت

در صنایع نوظهور، نمی‌توان از قواعد متداول استراتژی بهره گرفت طی دو دهه‌ی گذشته، شاهد سربرآوردن تعداد غیرمنتظره‌ای از بازارهای کاملاً نوظهور بودیم. فناوری‌هایی نظیر سرویس‌های ابری، ربات‌های انباردار و...

تحول دیجیتال اکتشاف‌محور

تحول سازمانی از ریتا مک‌گرث و رایان مک‌مانوس

چگونه مدل جدید کسب‌وکارتان را پیدا کنید. استراتژی دیجیتالتان چیست؟ همین پرسش ساده، مدیرعامل‌های کمپانی‌های سنتی را به وحشت می‌اندازد. آن‌ها اعتقاد دارند که فناوری‌ها و مدل‌های کسب‌وکار دیجیتال، تهدیدی...

تجربه

مطالعه‌ی موردی: آیا باید برای حفظ یک ستاره بجنگید؟

مطالعه موردی از بوریس گرویسبرگ

مطالعات موردیِ داستانی در مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، مشکلات واقعی رهبران در کمپانی‌هایشان را ارائه می‌کنند و راهکارهای متخصصین را می‌پرسند. این نمونه، مبتنی بر مطالعه‌ی موردی دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد با...

ما از کوکی‌ها برای بهبود تجربهٔ کاربری شما در وبسایتمان و ارائهٔ‌ خدمات بهتر استفاده می‌کنیم.