یادداشت سردبیر؛ حرکت مدیرعاملها به سمت نزاع
مقالات رایگانبرای مشاهده مقاله کامل، لطفا عضو سایت شوید
مجله کسب و کار هاروارد | نسخه فارسی
بخش روشنگری این شماره به بحث استراتژی برای استارتاپها پرداخته و مقالات مطرح زیادی در سایر زمینه ها هم در این شماره قرار گرفته است. لیست مقالات مهم این شماره را در بخش مقالات مشاهده و مطالعه کنید.
برخی مقاله ها:
«چیزی بسازید و شروع به فروش آن کنید»
صحبت از چارچوب نیست!
استراتژی برای استارتاپها
یادداشت سردبیر
برای مشاهده مقاله کامل، لطفا عضو سایت شوید
ایده بان
در یک دنیای خیالی و ایدهآل برای شرکتها، مدیران مجموعهای از بازخوردها را در گزارشهای مستقیمشان ارسال میکنند. این تفکر میگوید چنین امری ضرورت دارد، زیرا سازمانها و مسئولیتهایشان بهسرعت...
پروفسور اندرو یاروش از دانشگاه ایالت میسیسیپی و همکارانش، به 20 سوژهی مردشان نوشیدنی دادند تا جایی که میزان الکل خونشان تقریباً به حد مستی رسید و سپس به هر...
محصولات دیجیتال مزایای زیادی نسبت به محصولات فیزیکی دارند: حملونقل، ذخیرهسازی و پشتیبانی از آنها سادهتر است و آسیبپذیری کمتری به سرقت، کهنگی و آسیب دارند. بااینحال فروش کالاهای فیزیکی...
هرساله هزاران سازمان غیرانتفاعی باید جایگزینی برای بنیانگذار اسبق خود بیابند. عقل متعارف میگوید که آنها را کاملاً جدا کنید. با این تفکر، فرد جایگزین با آسودگی از آزادی و...
اعتمادبهنفس بیشازحد باعث میشود تصمیمات ضعیف در حوزههای مختلف از کمپینهای نظامی تا درمانهای پزشکی و سرمایهگذاریهای شرکتی و انتخابهای استراتژیک صورت بگیرد. این مشکل فراگیر و هزینهبر است، بنابراین...
در استیچ فیکس، مدل کسبوکار ما ساده است: ما برای شما پوشاک و اکسسوریهایی که دوست دارید را میفرستیم؛ آیتمهایی که میخواهید را نگه میدارید و باقی را پس میفرستید....
روشنگری
میزگرد: گفتگویی با نیراج شاه، بیژن ثابت و جنیفر لام طی دههی گذشته، روش استارتاپ ناب که به بازخورد زودهنگام مشتریان، آزمون و تکرار اهمیت میدهد، بهعنوان یک رویکرد انتخاب...
آنچه بسیاری از دانشکدههای کسبوکار یاد میدهند، ارتباط اندکی با موفقیت در کارآفرینی دارد. فرض کنید یک کارآفرین هستید که سر دوراهی ماندهاید: خیلی سخت کار کردهاید تا یک پلتفرم...
به عنوان یک استارتاپ، رپیداساواس یک نمونهی ساده و تاثیرگذار بود: تماسهای اورژانسی را به عصر گوشی هوشمند میآورد. سیستمهای پاسخگویی اضطراری در عصر پیش از موبایل تکامل یافته بودند...
منتخب
چگونه رهنمودهای ضروری را به افرادتان ارائه دهید – بدون اینکه ساکتشان کنید رهبران میدانند که باید به افراد فضا بدهند تا بهترینشان را ارائه کنند، به دنبال ایدههای غیرمرسوم...
قدرت غافلگیرکنندهی پرسشها، از تبادل اطلاعات بسیار فراتر میرود عمدهی روز کاری یک مدیر صرف دریافت اطلاعات از دیگران میشود – مثلاً از رهبر یک تیم میخواهد که اخبار جدید را...
تهدیدهای امروز پیچیدهترند، اما لزومی ندارد رویکردهای اصلاحشان هم پیچیده باشند نوشتهی کاندولیزا رایس و ایمی زیگارت در سال 2010، گابریلا کاپرتویت خبری خواند که زندگیاش را عوض کرد. در...
رویکردهای بهتر برای نقلوانتقال نیروی کار دو عامل بسیار مهم هستند که در حال تحول ماهیت اجرای کارند: اتوماسیون و رقابتهای جهانی که شدیدتر از همیشه شده است. بسیاری از...
تحقیق نشان میدهد که جنسیتها آنقدر هم متفاوت نیستند گفتگو دربارهی رفتار با بانوان در محیط کار اخیراً به اوج رسیده و رهبران ارشد –هم آقایان و هم خانمها– بیش...
دورههای عملیاتی سفتوسخت، رویکرد اشتباهی برای توسعه هستند یک مدیر اجرایی که آن را دیوید مینامم، شایستگی خود بهعنوان سرپرست یک کارخانهی تولیدی بزرگ در یک آمیزهی چندفرهنگی را ثابت...
یک شروع قوی شما را خیلی پیش میاندازد هر رهبر اهمیت صد روز اول یا اولین سال حضورش در دفتر را میداند – دورهای که طی آن فرد باید ارزیابی...
چگونه از چند تیم به سمت صدها تیم برویم در حال حاضر اکثر رهبران کسبوکار با تیمهای نوآوری چابک آشنا هستند. این گروههای کوچک و کارآفرین بهگونهای طراحی شدهاند که...
دستیارهای مبتنی بر هوش مصنوعی (AI)، شیوهی ارتباطِ شرکتها و مشتریان را تغییر میدهند. خودروی خودران، لوری را به خانهاش رساند و سپس به سمت سرویس از پیش تعیین شدهاش...
تجربه
افراد به طرز غافلگیرکنندهای دوست دارند کمک کنند؛ اگر به شیوهای درست از آنها درخواست کنید. تعداد اندکی از ما دوست داریم از دیگران درخواست کمک کنیم. همانطور که تحقیقات...
یک مدیر باید تصمیم بگیرد که کدام گزینه بهتر است! آلایا جونز نمیتوانست به سخنرانیهای خداحافظی بهخوبی توجه کند. اگرچه خیلی ناراحت بود که همکار قدیمیاش، ان بنک، آنها را ترک...
اولین قسمت از کاپیتالیزنت، یک پادکست اقتصادی جدید اثر کیت ولداک از دانشگاه جرجتاون و لوئیجی زینگالس از دانشگاه شیکاگو، نگاهی فکورانه به آیندهای دارد که در آن مارک زاکربرگ...
در سن 45 سالگی، چوپرا شغلش بهعنوان یک پزشک برجسته و مدیر بیمارستان در بوستون را ترک کرد تا مسیر حرفهای خودش را در کالیفرنیا و با تمرکز بر طب...
